坚定混淆所有制革新信心全力推动企业高质量生长
盛安民爆公司总经理 马明宝
一、深刻掌握解放思想推动高质量生长的内在要求
这次在全省规模内开展的解放思想推动高质量生长大讨论 ，是习近平总书记对东北地区作出的重要指示 ，也是我们谋划生长思路、确定革新目标、制定事情步伐的逻辑起点。
盛安公司建立以来 ，坚守宁静生产 ，推进科技进步 ，强化经营治理 ，企颐魅整体事情实现了健康生长。近年来 ，受省内民爆市场需求下降和竞争猛烈的影响 ，企业效益断崖下滑 ，经营陷入困境。反思导致目前现状的原因 ，虽有客观上的因素 ，但最主要的照旧在主观上 ，体现在思想陈腐、眼光短浅 ，看摊守业 ，固步自封 ，缺乏敢闯敢试、敢于立异的意识 ，在民爆行业第一轮整合后 ，没有抓住良好机缘 ，把企业做强做优做大 ，进而失去了高质量生长的时机 ，使企业陷入了难以生存的被动局面。
思想解放的水平 ，决定企业生长的速度�？菇夥潘枷胪贫咧柿可ご筇致� ，是推动企业革新脱困和高质量生长的“助推器”。我们必须大胆解放思想 ，彻底挣脱计划经济体制形成的条条框框、僵化固化的思维定式、古板简单的路径依赖 ，牢固树立新时代机缘意识 ，对盛安革新脱困的内外部情况进行深度研判 ，坚决地抓住机缘 ，乘势而为 ，全力推进企业实现高质量生长。
二、充分认识盛安公司实现高质量生长的须要性
实现高质量生长 ，必须准确判断盛安公司面临的形势 ，正视制约盛安公司革新脱困的问题和瓶颈。
从产颐魅政策看 ，今年11月份 ，工信部属发了《关于推进民爆行业高质量生长的意见》 ，《意见》的主导思想就是去产能、压库存、撤线并点 ，勉励兼并重组 ，大力培植全国排名前15位的优势民爆主干企业 ，勉励其它民爆企业与前15位的民爆企颐魅整合重组。目前全国民爆企业140余家 ，盛安公司组建时在全国排名在20位 ，目前已经退到中游居后 ，不在国家培植领域之列。《意见》还提出 ，2020年要拆除许可能力达不到1万吨的炸药生产线 ，包装炸药产量达不到许可能力80% ，要消减许可能力。目前盛安公司炸药产量仅达40% ，如果消减许可能力 ，盛安公司三个分公司的炸药生产许可能力都将消减到1万吨以下 ，三个分公司都将面临关闭停产。特别是雷管线产能 ，《意见》提出用3-5年时间 ，实现电子雷管替代普通雷管。关于不整合重组的企业 ，产颐魅政策将会越来越制约企业生存生长。
从销售市场看 ，近年来 ，省内民爆市场严重萎缩 ，炸药销量已从最高年份的10万吨降到至今不到7万吨 ，雷管销量已从最高年份1亿发降到至今不到5000万发。盛安公司炸药销量从最高年份3.5万吨降到目前的1.9万吨 ，雷管销量从最高年份5500万发降到目前的2400万发。并且省外产品以低价格严重攻击省内市场 ，挤占市场销售份额。按此趋势 ，将威胁到盛安公司的生存。
从历史负�？础Ｊ补救嗽倍唷⒌８褐氐奈侍夂憔帽４� ，人均劳动效率不到6万元/人 ，不到省内同行业先进企业的二分之一。由于人员多 ，导致人工本钱占比高达35% ，加之每年还担负着离退休、工私亡遗属等用度 ，致使与省内其它民爆生产企业比 ，在市场中缺乏竞争力 ，无法与其它民爆企业平等竞争。
三、积极谋划和推进盛安公司高质量生长的路径
盛安公司目前面临的生存和生长形势异常严峻 ，在这个时候 ，我们要牢记习近平总书记“国有企业革新 ，不可抱残守缺”的嘱托 ，凭据国家产颐魅政策走势 ，着眼盛安公司目今和今后的形势 ，谋划好盛安公司高质量生长的路径举措。
高质量生长的路径是：引进民营战略投资者控股 ，走混淆所有制革新之路。这是盛安公司生存生长的唯一出路�；旄暮� ，我们可以充分发挥民营战略投资者的机制、资金、市场、技术、治理等优势 ，保存现有生产结构 ，避免国有资产流失 ，妥善安顿职工 ，担负离退休人员统筹外等用度 ，进一步激活内生动力 ，提高竞争力 ，增进企业治理不绝增强、销量不绝增加、效益不绝提升、职工收入不绝提高。
机缘稍纵即逝 ，生长时不我待。我们一定把习近平总书记一系列重要讲话和重要指示作为基础遵循 ，借助省委开展解放思想推动高质量生长的强劲春风 ，进一步解放思想 ，开拓立异 ，大力推进混淆所有制革新 ，奋力走出一条高质量生长新路。
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