金年会

2020年，对东守卫矿来说，是协力攻坚、砥砺奋进的一年，是危中寻机、释放革新功效的一年。在受疫情影响停产38天的情况下，全年效益同比增长40%——

东守卫矿：效益逆势增长源自哪里
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在疫情防控、宁静生产等多重压力叠加的情况下，东守卫矿干部职工以不平输的劲头，向困难发出挑战，以必胜的信心和决心，全面强化治理、深化革新，充分挖掘潜力，齐心协力打好疫情防控、宁静生产、经营治理攻坚战。

2020年，取得了效益同比增长40%的骄人战绩，创历史最好水平。连续4年实现零超限、零攻击，实现宁静生产。在岗职工平均人为同比增长近两千元。

实现效益逆势增长源自哪里
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科学治灾  向宁静治理要效益

宁静是一切事情的前提，是企业最大的效益。

宁静在东守卫矿干部职工心中决不是一句口号，它深深地印在了每个人的骨子里、刻在了脑海中。

随着开采深度不绝延伸，种种灾害增多，特别是瓦斯和攻击地压等灾害，严重制约企业生长。东守卫矿坚持科学治灾，向治灾要效益，取得了可喜结果，有力地推动了宁静生产“解放区”建设。

2020年，在资金紧张的情况下，该矿不但包管宁静投入不减，还加大了现代化设备、仪器，治灾工程建设投入。在瓦斯治理方面，积极推进“钻代巷”抽采工艺，有效提升了瓦斯抽采效果。通过革新抽采系统，革新打钻工艺，增加单孔长度，大幅度提高了打钻效率、单孔抽采效果。瓦斯稳定高效抽采，为瓦斯发电“变废为宝”创效涤讪了基础。

在攻击地压防治方面，全面开展攻击危险性评价及倾向性鉴定事情，大力推进矿压在线监测系统建设，增强矿压预测预报，增强采掘支护治理，超前接纳“110工法”无煤柱开采进行区域治理，通过综合治理，防冲事情面实现了“零攻击”，充分释放了宁静产能。

提高效率 向正规循环要效益

生产效率决定着生产本钱崎岖，生产本钱崎岖又在一定水平上决定着企业效益的优劣。

东守卫矿始终把提高生产效率放在重要位子，坚持从实际出发，优化生产结构，强化现场治理，科学组织生产，最大限度发挥设备、技术、人员能力，助力宁静高效生产。

坚持在提高生产效率上想步伐、下功夫、做文章。承继“简单实用、宁静可靠”原则，调解优化生产结构，超前做好近期和中恒久矿井接续准备，科学优化采区系统，合理确定循环进度和循环个数，发挥“三结合”研究事情室作用，确保施工设计经济合理。严格按计划组织生产，按循环图表、操作工艺作业，优化生产工序，突出正规循环作业，确保各岗位、各工序在时间利用上紧密衔接，不留尾工，增进了生产效率提升。

为确保疫情期间保供战役取告捷利，东守卫矿积极落实公司提出的精兵战略，突破班组建制，改为战斗小组建制，在人员大幅减少的情况下，各班组完成了原有事情量，提高了生产效率。通过疫情期间战斗小组建制，使东守卫矿受到启发，下一步将以国家级智能化建设示范矿为目标，大力推动精兵强企战略，靠机械化换人、自动化减人，优化人员结构，不绝推动效益提升。

强化治理  向节支降成要效益

坚持完善治理制度，精准执行治理步伐，向浪费说不、给节省点赞，在节支创效上留下了浓墨重彩的一笔，2020年，东守卫矿吨煤本钱降低近74元。

用数据说话，通过数据剖析，查找缺乏、短板、弱项，“亮剑”治理难点。在质料治理上，严格执行预算供料、消耗跟踪、超领追究等制度，实行交旧领新，加大物资计划、储备、消耗全历程治理。质料费与使用责任人人为挂钩，减少质料损失浪费。把检查工程质量、浪费现象列入领导值带班和各部分检查事情职责中，通过按期检查、未必期抽查、严格验收等方法，增进了工程质量提升，制止了因质量问题导致重复施工，有效增进了节约意识养成。物资供应部分转变作风，主动到一线检查，跟踪大型质料使用情况。对各队组废旧物资、质料、设备，划分建档入库，凭据实际情况修复再使用，有效降低了物资质料用度支出。实时对暂时不使用的701台设备进行停租，减少设备租赁用度190多万元。在电费治理上，调解思路，优化设计，躲峰填谷，在峰值时大型提升设备定点开机，能停运的皮带坚决停运，需要运输使用皮带的运后立即停运，水仓停泵，增加谷时用电量。增强设备维护保养，包管开机率，降低电费，2020年下半年以来，共节省电费262万元。

深挖内潜 向先进机制要效益

发挥内部市场化机制、包机制作用，制定详细的奖罚制度，严格检覆按核，用经济杠杆增进职工敬服保养设备的积极性，提高了设备开机率、降低了维修率，延长了设备使用周期。设备开机率同比提高5.6%，降低事故影响间接创效467万元。

全力推进段队自主治理，对改建管路、维修巷道等工程，本着能自己干的坚决自己干，能用辅助队组业余时间干的，绝不必专业队组干的原则，让辅助人员增加了创收的时机，提高了辅助人员工时利用率，仅去年就节省资金近200万元，职工收入也大幅增加。灵活运用内部市场化机制，针对机电维修人员缺乏，需要维修的设备较多这一实际，坚持“能自修的不过委、能利用的不抛弃”原则，积极组织井下机电技术人员利用业余时间到矿机电厂对设备进行维修，接纳凭据市场化单价发放人为的方法，不但有效地弥补了人员缺乏问题，还调动了机电技术人员创收积极性，主动要求到机电厂维修的技术人员越来越多了。去年4月份以来，共维修种种设备、质料246台套，降低了新品投用，实现节支创效460万元。（赵晓光）