金年会

从亏损到创效的完美蜕变

——机电设备装置公司生产效劳中心内部加工保生产外闯市场求生长

腊月二十八
，走进机电设备装置公司生产效劳中心
，在电修车间、大修车间、机加车间、铆焊车间、铸造车间
，闪烁的焊花飞溅
，金属的撞击声此起彼伏
，职工们都在各自岗位上有条不紊地忙碌着
，时而切割、时而焊接、时而凝望图纸紧锁眉头思考着
。

近年来
，机电设备装置公司生产效劳中心聚焦革新立异生长、走出去找市场、精细治理、苦干实干
，连续深化革新立异
，引发内生动力
， 2020年完成产值570万元
，一举摘掉亏损的“帽子”
。

内部加工保生产
，外闯市场求生长

在猛烈的市场竞争中
，转变思想看法才是革新的基础所在
。

机电设备装置公司生产效劳中心现有职工46人
，事情量不饱和、设备老化、技术人员缺少
，面对倒运因素
，该中心领导班子审时度势
，提出了“内部加工保生产
，外闯市场求生长”的事情思路
，力求建设一个治理科学、制度规范、技术过硬、综合业务能力强的效劳中心
。

他们加大闯市场力度
，深入各矿了解生产所需所急
。在东荣三矿走访时了解到
，溜子链轮主件泛起故障
，影响生产
。为了赢得客户信任
，该中心允许
，免费进行维修
。如何在最短时间内保质保量完成任务？技术人员经过仔细检察图纸、重复研究
，并结合多年经验
，制定了一套完善的维修计划
。全体干部职工开足马力、攻坚克难
，为尽快完成维修事情任务争分夺秒
。

“维修时间短、质量好、效劳优”是客户对该中心的总体评价
。从中心建立以来
，他们就树立了“质量为本”的效劳意识
，在干部职工配合努力下
，先后承修了威越设备、综采5600型支架、3米绞车
，自行承揽了东荣一、二、三矿钢棚子、皮带架子、反滑轮、座滑轮、重梁等加工任务
，加工制作转盘车8台、调向平台一台
，2020年完成产值570万元
。

优绩优酬正激励
，精钻细研搞立异

健全责任机制
，细化岗位、车间、班子成员岗位职责和治理职责
，制定了产品加工质量治理、出勤治理、质料治理等制度
。通过一系列严细治理
，在逾额完成各项生产任务的情况下
，质料消耗结余10%以上
，用实际行动为企业节支增收作出了孝敬
。

接纳绩效人为
，调动职工事情热情
。为了能够顺利完成各项生产任务
，该公司实施了绩效人为
，坚持多劳多得、优绩优酬
，提高了职工事情积极性
，人均人为上涨了百分之十以上
。

在维修威越设备、综采液压支架、刮板运输机链轮历程中
，由于缺乏维修此类设备经验
，又没有设备图纸和说明书
，面对困难
，各人没有退缩
。在大修班组长谢云刚的领导下
，边学边干
，自制了多种得心应手的维修工具
，保质保量地完成了维修任务；在为东荣二矿加工十字头时
，由于加工设备满负荷运转和钻床设备老化
，无法满足加工精度
，机加班长邰桂林经过重复琢磨
，制作胎具将大30型车床改成了镗床
，圆满地完成了加工任务；在加工转盘车时
，由于没有加工图纸
，该中心干部职工、工程技术人员重复琢磨
，配合设计了加工图纸
，加工制作了8台转盘车
，现已投入使用
，受到用户好评
。

培训提素保宁静
，辛勤耕作向未来

该中心针对人员年龄大、技术人员缺少的实际
，大力培养学习型职工
，把提升宁静技术和素质作为宁静治理的出发点和落脚点
，通过完善宁静培训、宁静监管、宁静奖惩、宁静考核等机制
，引导全体职工自觉摆正宁静与生产的关系
，提高抓宁静的主动性、自觉性
。

立异培训载体、革新培训方法
。为充分发挥宁静培训的主观能动性
，实现培训教育由“被动学”向“主动学”“我要学”转变
，通过开展“学习兴矿”、岗位“必知必做”、每日一题教育
，针对职工工种差别
，安排各工种、各岗位学习相应的宁静技术知识
。为了抵达学以致用
，通过现场考问、现场讲解等方法对职工进行操作规程、隐患排查治理等培训
，切实增强职工自主保安意识和操作技术
。

不经历风雨怎会见彩虹
。生机蓬勃的机电设备装置公司生产效劳中心正在凤凰涅槃中崛起
，以辛勤的努力不绝创立越发美好的未来
。( 符丽云 文/图)