双煤机电公司：凝心聚力打好新年“开局战”
双煤机电公司：凝心聚力打好新年“开局战”
为全力做好各项事情的有效衔接，双煤机电公司坚持从宁静管控的要害点和思想意识的薄弱点、任务落实的发力点等方面精准发力，进一步筑牢宁静底线、凝聚思想共识、层层压实责任，全力打好新年“开局战”。
紧盯生产现场区域、岗位、人员等要害环节不松开，组织开展节后宁静隐患大排查运动，由宁静生产部治理员、群监员对生产系统的电路气路使用、劳保衣着规范、应急�；ぷ爸谩⑸璞冈诵凶刺认殖”∪趸方诮腥轿坏睦酱蠹觳�，严格凭据“不宁静、不生产”的原则，围绕问题清单和责任清单，在准时间、定人员、定步伐、落实闭环后，详细填写《隐患闭环整改清单》，并实时上报宁静生产部分，全力把好宁静生产关口，彻底消除种种宁静隐患。
不但要抓现场，还要强思想。利用“收心会”、宁静“早会”严抓职工宁静思想教育，积极转达落实双矿公司宁静生产事情集会精神，落实“宁静第一、预防为主、综合治理”目标，坚持“两个至上”，统筹“两件大事”，立足“两个基础”，突出理念、治理、装备、素质、系统“五并重”，锁定“六零”目标，连续推进宁静生产治理体系和治理能力现代化，学习设备说明书和宁静操作规程，严格遵守公司的各项规章制度，严格履行请假手续，引导职工“上标准岗、干标准活”；利用“宁静课堂”，组织职工开展宁静危害隐患自查，提升职工宁静意识和规范作业能力，拧紧宁静“思想阀”，进一步凝心聚力，牢固树立“一盘棋”思想，营造浓厚的生产大干气氛。
思想上同心，行动上同步。结合生产实际，围绕一季度各项重点任务的推进，凭据谁主管、谁卖力的原则，要求各下层生产单位、宁静生产部严格凭据《重点生产任务清单》要求，逐条逐项认领事情、排定计划、制定步伐、跟踪落实，确保任务细化剖析到位。不绝提升联动协同能力，组织生产、科研所、供销等部分积极召开生产协调会、现场碰头会，有效发挥协调联动优势，全力做到问题在源头发明，问题在手中解决，坚决做到事情全流程的横到边、纵究竟，形成事事有人抓、事事有人管、事事有监督、事事有落实的良性循环，为新年实现良好开局打下坚实基础。
(李镇奇)
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