金年会

集贤矿

着力打造班组建设“五大文化”品牌

集贤矿认真落实公司深化班组建设实施意见，积极探索具有特色的班组文化建设，全面打造班组“五大文化”品牌。

打造班组“小家”文化。统一为下层段队配备了班前可视化设备、学习桌椅、饮水机、开水煲；段室更新了“全家福”“笑脸墙”“亲人宁静寄语”；按期开展集体给职工“送蛋糕”过生日，家人进班前讲宁静，工会到段队送祝捷奖品等运动，让职工感受到温馨的“小家”文化气息，时刻牢记亲人嘱托，事情中自觉兑规作业。

打造班组“学习”文化。利用班前可视化不间断学习公司转发的宁静提示短片、宁静警示教育片、“班前学”形势任务教育宣传提纲、岗位注意事项等宁静知识，规范职工宁静思想自觉、行为自觉。

打造“制度”文化。教育引导每个班组严格执行班前“五办法”、集体执旗升入井、设备点检制、机台包机制、班组长首入制、现场交接班制等刚性要求。以制度引领班组迈入治理精细化、施工标准化、办法程序化、作业规范化的良性生长轨道。

打造“军人”文化。深化“双培”工程，着力培养“党员”班组长、“军人”班组长，以军人听党指挥、作风优良、能打胜战的优良作风，领导小班唱好“三大纪律、八项注意”，做好互保联保自保。

打造“治理”文化。坚持练兵先练将，划分接纳举办“百名班组长学习班”、脱产学习、外出培训等形式，为职工提供多种形式的宁静学习培训和实践锤炼时机，全面提升班组长宁静治理水平。同时，充分付与班组长“五项权力”，切实把班组长责任心激提倡来、积极性调动起来、现场治理作用发挥出来，严把宁静生产第一道关口。

（张震）