金年会

机电设备装置公司

“延伸三个触角”打造“三知三行”宁静人

机电设备装置公司坚持将标准化贯串宁静生产全历程，通过强化宁静宣教、狠抓现场治理、开展常态化检查，不绝健全完善宁静生产标准化体系和运行机制，实现宁静气氛“外化于形”、宁静意识“内化于心”，以“钉钉子”精神，下足“绣花功夫”，让宁静生产标准化助推企业高质量生长
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延伸宁静宣教触角 打造知行合一宁静人

该公司坚持宁静教育不绝线，积极探索宁静治理新要领、新模式，把牢“想宁静”的“总阀门”，提振“能宁静”的精气神
。统筹宁静宣教资源，利用“网、微、群、屏”及微景观长廊等宣传阵地，着眼最新宁静形势及动态，宣传宁静生产执规律则，解读行颐魅政策导向，在企业办公正台、民众号、抖音号按期推送宁静知识、宁静规则等，以职工喜闻乐见的短视频、漫画、图片等形式，统一思想、寓教于乐，有效放大新媒体平台和古板宣传阵地的叠加宣传效应
；启动“线上+线下”教育模式，开展“送课到一线”运动，做到宁静培训不漏一个单位、不漏一个岗位、不漏一个人员，由洪流漫灌转变为精准滴灌
；利用周五办公会、早会、大组会、班前会等重点学习习近平总书记关于宁静生产重要论述及“一规程四细则”等相关内容，做到逢会必讲、逢会必谈、逢会必考，切实把“管行业必须管宁静、管业务必须管宁静、管生产经营必须管宁静”要求落实到位
；通过职能部分齐抓共管、协同联动，凭据“清单式治理、项目化推进”原则，下发宁静宣教提纲，有的放矢开展宁静宣传、警示教育、宁静允许、寓目警示教育片、隐患曝光、现身说法、协管帮教、零点查隐患等运动，切实打造知行合一宁静人
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延伸现场治理触角 打造以知促行宁静人

该公司紧盯宁静生产中的特殊领域、重点部位和要害环节，坚持从严保安主基调，狠抓落实，超前预防，努力消除种种潜在隐患，包管宁静生产
。相继完善系列宁静隐患排查与流程化闭环式整治验收考核机制，凭据岗位实际，重新体例了《宁静生产岗位责任制》《2023年度宁静生产事情决定》等10余项制度
；坚持专业领导牵头，每周组织宁静、生产科室对现场作业所在进行全笼罩检查
；积极推进宁静生产标准化建设，制定了《宁静生产标准化考核细则》，实施标准化轨道铺设和绞车装置专项考核，严细排查井上下每一处宁静隐患、每道工序宁静盲点，坚决做到不漏排、不误排、不盲排，环环相扣、相互连贯，体现考核的针对性、时效性
。上半年，共检查施工所在116个次，检查出隐患和问题398条，全部落拭魅整改，整改率100%，实现了轨道零故障、零事故，绞车宁静设施齐全、运行可靠
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延伸笼罩检查触角 打造以行求知宁静人 

该公司对排查出的问题隐患分级分类建立清单，形成“问题确认清单”“问题整改清单”“复查闭合清单”，并实时宣布，坚决做到能整改的立即整改，不可立即整改的制定整改计划，定步伐、定标准、定责任、准时限、定人员，催促限期整改，实行闭环治理，做到“整改一处销号一处”
。同时，严格执行宁静危害分级管控制度，完善危害辨识程序，按期剖析研判，突出隐蔽致灾因素防治，紧盯顶板、提升、运输、高空作业等高危岗位和治理薄弱环节，动态辨识、评估、管控宁静危害，确保全历程监督、全方位管控
。转变隐患排查治理方法，推进从排查结果向超前预警转变，坚持隐患排查全笼罩，跟踪整改全历程，切实把隐患排查治理落到实处
。将宁静教育开展情况纳入月份“四化同建”考核，动态抽查班前会学案例、班前“五办法”等执行情况，奖优罚劣、以查促管，确保薄弱人物应排尽排，杜绝职工带“隐患”上岗，进一步消除职工麻痹思想、自满情绪，让“红线就是高压线，触线就问责”的意识入脑入心，自觉做到宁静生产
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（黄凯）