金年会

双煤机电公司

实施“6S治理”提升治理质效

为进一步提升现场管控能力，增进质量标准化事情提档升级，双煤机电公司以“6S治理”为抓手，从严从细抓好宁静生产治理，为推动企业高质量生长提供包管。

该公司从转变各级治理人员思想看法入手，通过宁静生产例会、生产调理会，系统讲解“6S治理”的焦点要义及推广应用“6S治理”对提升企业治理水平和生产效率的重要性，使各级治理人员从思想上认同和接受这一治理模式，并将“6S治理”的具体内容要求贯彻落实到职工中去。坚持以“宁静高效、绿色智能、节支降耗、提质增效”为目标，全面打造“6S治理”标准化车间。每个车间从“整理、整顿、清扫、清洁、素养、宁静”六个方面进行整改，生产现场做到物件定置治理、合理利用园地、工件摆放有序。同时，制定严格的质量标准化考核奖惩步伐，勉励全员加入生产治理，有效改善了厂区情况面貌，生产车间宽敞明亮，施工园地井然有序，整洁洁净，泛起出职工人人按章操作、企业蓬勃生长的良好势头。

（李镇奇）