金年会

铸造过硬“作风”  练就过硬“身板”

——机电设备装置公司推进能力作风建设夯实生长基本

机电设备装置公司把能力作风建设作为企业高质量生长的重要环节，严抓提升“锻”思想，精细治理蓄“战”能，固本强基“鼓”士气，推动干部职工连续革新能力作风、提高事情质效，全力推动各项事情健康有序开展。

严抓提升“锻”思想

“宁静为了生长，生长必须宁静”。该公司充分利用集会、运动、新媒体等形式，组织干部职工认真学习《宁静生产法》《黑龙江省宁静生产条例》《三程一标四细则》《习惯性违章559条》等执规律则和规章制度，宣贯宁静思想，牢固树立宁静生长的理念，始终坚持高度警觉，切实把宁静生产放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，坚决扛起宁静生产的政治责任、社会责任和执法责任。同时，牢固树立“时时放不下心”的责任感，接纳人文眷注与刚性治理相结合的步伐，在班前会开展“三必讲”（即：讲理念、讲宁静、讲任务），并接纳“逢会必考”“逢会必讲”“逢会必谈”的方法，加深全员对生长理念、宁静理念的认知和理解。利用微信群、民众号、“三大员”进班前等，连续不绝开展理念宣传、政策宣传，让“龙盾一号”投用效果、“十大基地建设”结果、“革新用工”结果深入人心，用“建井精神”“四化建设”“精兵强企”“四个现代化”等新理念、新业绩、新目标，引发思想上的同频共振。

精细治理蓄“战”能

该公司认真落实双矿公司提出的“煤矿事情要由生产型向生产经营型转变”的事情要求，以本钱控制作为价值导向，加大历程管控力度，降低生产消耗和运营本钱，抓实抓好降成增效治理，提升本钱精益治理水平。在抓工时完成上，接纳人员定位、虹膜考勤、升入井汇报“三结合”的方法，对各下层单位干部职工进行考核，制定了《班组长以上干部入井考核划定》，每周五经理宁静办公会对没有完成入井划定的各级干部进行通报，对没有抵达入井要求的各级干部取消宁静奖励，同时严格追究相关责任。在严抓人为分派治理上，通过完善考核体系，不绝强化人为核算考核，经营治理部每月深入下层对人为分派、台账治理等事情进行指导、监督，对制度执行欠好，人为果真不实时、不透明、不规范的单位进行催促整改和处分。在抓内部市场化上，不绝加大精细化治理力度，完善健全了内部市场化单价的制定步伐，做到“一工程一治理”、单独订价，切实提升了本钱精益治理水平。

固本强基“鼓”士气

该公司将革新作风的结果转化为推动“五大板块”建设的事情举措，以“钉钉子”精神一以贯之强化能力作风建设，推动各项事情落地见效。将能力作风建设融入日常治理，将履职状态、劳动纪律作为重点，接纳明察暗访、现场查岗、虹膜考勤等方法，走进机关部室、下层班前开展正风肃纪专项检查，让“红脸”“出汗”成为常态，形成了时时、随处、事事严管的浓厚气氛。同时，严格落实各级干部深入一线、靠前指挥的事情要求，制定下发了《治理人员值带班治理增补划定》，进一步对领导干部值班、值宿、入井次数进行了增补划定，发挥“零点”书记作用，切实提高支部书记抓宁静、管现场息争决实际问题的能力，实现宁静生产标准化。建立了宁静监察小分队，加大宁静检查、督察的频率，主盯零星工程、边远头面、重点区域的检查督察，引导各级治理干部把精力放到现场去，抓宁静、促生产。扭住要害环节狠抓经常性事情落实，要求各部室对各项日常性事情制定落实情况清单表，凭据落实进度实时更新，明确完成时间、责任人，逐项进行整改落实，确保事事有着落，件件有回应，切实把提升能力作风的实际效果转化为推进事情的强大动力。

（黄凯）