人才是企业生长的焦点竞争力,人才强则企业兴。今年以来,东荣三矿积极落实集团和双矿公司决策安排,把人才培养作为推动企业高质量生长的重要举措来抓,多措并举引发职工提升技术素质“源动力”,为矿井宁静高质量生长提供人才包管。
强化警示教育,提升宁静意识。该矿通过严格班前“五办法”,强化班组治理,通过集体寓目宁静警示教育片,以典范案例和重大事故为切入点,深入剖析事故爆发的原因,并从中吸取教训,深刻反思,查找自身缺乏,不绝提升职工宁静意识,增强防备宁静危害专业技术。
强化现场教学,提升实操技术。发挥“师带徒”“传帮带”作用,通过师傅手把手教授实践经验和操作技巧,发动职工边学习、边实践、边提高,熟悉掌握本岗位技术和业务知识。针对职工在各岗位事情中发明的问题和缺乏,制定精准培训计划,把强素质、学中干、长本事作为教学重点,进一步提升职工业务能力,激励各岗位人员积极学习技术,营造比、学、赶、帮、超的浓厚学习气氛。同时,充分利用班前会、脱产培训、专业技术提升培训等方法,组织职工学习宁静知识、宁静技术、岗位“必知必做”、设备说明书等内容,现场教学、考教结合,提高职工对新技术、新工艺、新知识的掌握和运用能力,把业务知识运用到实际事情中,增强职工岗位操作能力。
强化以赛促学,岗位练兵育才。利用班前会、领导干部追随现场考教、班前宣讲等方法开展“每日一题”、岗位责任和危害提示考问、岗位描述等考教问答运动,让职工加深岗位操作标准印象,提升职工岗位技术。突出学用结合,将岗位练兵与技术交锋相结合,依托宁静培训中心实操教育基地、立异事情室、“学习兴矿”APP等平台,以岗位练兵、技术交锋为载体,在全矿开展以赛促学运动,进一步引发宽大职工“学技术、提技术、强本事”的事情热情,切实做到在“干中练、练中学、学中促”,不绝提升学习实效。
(郭飞飞)