金年会

七台河矿业公司新建矿7062掘进队 策马扬鞭自奋蹄

在煤矿，他们是生产主干、中流砥柱，是独当一面的妙手；在家庭，他们是妻儿的顶梁柱、怙恃的主心骨，生活和事情中有太多的风雨要靠他们去对抗
。尤其是在企业大打扭亏脱困攻坚战的要害时期，他们紧紧抱成团，策马扬鞭自奋蹄，连续三个月超计划完成掘进进尺计划，实现了单进创水平，抵达了宁静高效队组标准，他们就是七台河矿业公司新建矿7062掘进队
。

“每一次单进创水平都是全队职工配合努力的结果，在煤矿事情要有甘领先锋、永不平输的精神
。狭路相逢勇者胜!”7062掘进队队长李文玉的话语掷地有声
。在包管宁静的前提下实现高效进尺是7062掘进队单进创水平的制胜“法宝”
。

“宁静无小事、小事当大事、确保不失事”是全队职工的允许
。

“宁静好欠好，职工素质最重要
。”为了提高职工的宁静意识和宁静防备能力，7062掘进队从提高职工素质和宁静操作技术入手，坚持重培训、抓步队、强治理的理念，紧紧抓住班前课宁静教育培训主阵地，深入开展岗位“必知必会”知识培训、宁静思想教育、事故案例剖析，组织职工学习上级要求和治理划定，做到班前课上讲宁静、班中作业讲宁静、追到不定心人员家里讲宁静，提高全员宁静素质，调动了职工学宁静、保宁静的积极性
。

效益来自宁静，宁静创立幸福
。7062掘进队牢固树立宁静第一的思想，人人上标准岗、干标准活、交接标准班，做到不宁静不生产，营造了宁静无小事、小事当大事、确保不失事的浓厚气氛，实现了“要我宁静”向“我要宁静”、“我会宁静”奔腾
。

设备宁静高效运行是完成掘进进尺计划的包管
。新建矿举全矿之力支持重点掘进队创水平，制定阶梯式奖励政策，让职工多劳多得，充分调动7062掘进队职工高效进尺积极性；实时调配矿车，满足7062掘进队生产需要；配备专业技术人员资助7062掘进队解决现场发明的技术难题，为7062掘进队宁静高效进尺赢得了时间、为掘进生产创水平提供了包管
。

作为队长，没有精湛的技术、过硬的本事，职工就不会信服，步队战斗力就没有包管
。李文玉有着多年的掘进进尺事情经验和班组宁静生产治理经验，他知人善任、治理有方，健全宁静生产规章制度，领导班长强化现场治理，重点排查宁静薄弱环节和宁静思想松懈人员，加大隐患排查整改力度，确保宁静生产
。他坚持一把尺子量究竟，以工序质量增进工程质量，抓环节、盯细节，干一道工序、及格一道工序，全面提高宁静生产标准化治理体系建设水平，夯实了宁静基础
。

煤矿宁静是关乎职工生命和企业利益的头等大事，作为下层最基本细胞的班组，是宁静生产的第一实践者，在战斗中既要打胜仗，又要减少无谓伤亡，所以职工生命宁静是头等大事
。班长姜元林在提高自身宁静意识的同时，精心培育班组职工宁静思想意识，发明“三违”行为不徇私情、严厉处分、不讲情面
。一次，一名同姜元林事情多年的班组职工进入掘进事情面没有敲帮问顶，姜元林发明后立即制止，并仔细敲帮问顶，结果一块浮石掉落险些伤人
。事后，这名职工被姜元林通报批评并受随处分
。面对批评和处分，这名职工心服口服地说：“处分是小事，生命宁静是大事
。班长管得对、罚得好，吃一堑、长一智，以后进入掘进事情面一定敲帮问顶，再不敢马虎大意啦
。”

擎起宁静一片天，高效进尺快提速
。在掘进队长、班长的团结领导和严格治理下，7062掘进队职工紧密团结起来，上下一心、士气高昂、劲头十足，人人做好自主保安，实现接班即生产，每班包管两台以上钻机同时打眼，班班完成两个正规循环，四到六月份，连续逾额完成掘进进尺任务，实现了职工增收、企业增效，为包管全矿生产接续孝敬了最大力量
。

只要思想不滑坡，步伐总比困难多
。7062掘进队职工日复一日奋战在千尺井下，不惧种种前行路上的“拦路虎”，像永不止步的掘进尖兵一样，以做事有激情、做事高标准、遇事敢卖力、办事能坚韧的崭新姿态保宁静、提质量、快进尺、创高效，用实际行动为建设新时代现代化新金年会做孝敬
。