公司二季度宁静生产标准化治理体系暨宁静治理信息化事情集会强调：推动宁静治理信息化全面铺开 以高水平宁静包管高质量生长
公司二季度宁静生产标准化治理体系暨宁静治理信息化事情集会强调
推动宁静治理信息化全面铺开
以高水平宁静包管高质量生长
宫延明主持集会并讲话 周旭明作事情报告
8月30日 ，公司召开2024年二季度宁静生产标准化治理体系暨宁静治理信息化事情集会 ，总结安排目今宁静生产事情 ，交流宁静治理信息化试点事情经验 ，表扬二季度宁静生产标准化、技术经济一体化和标准化党支部建设先进集体 ，发动全公司干部职工统一思想、更新看法 ，推动宁静治理信息化全面铺开、全面落地 。公司党政领导宫延明、周旭明、卢新军、刘衍胜、史学东、朱峰、刘洪泉、刘丹、莫永杰、刘金祥、柳水师、张广、蔡春娟 ，公司副总师出席集会 。
公司党委书记、董事长宫延明主持集会并强调 ，要紧跟时代程序、转变思想看法 ，增强推进宁静治理信息化的自觉性、主动性 。运用信息化技术提升宁静治理水平 ，既是对“四化”建设的再完善、再提升 ，也是局势所趋、生长所需 。各单位、各部分 ，尤其是主要领导 ，必须从思想上、认知上真正理解推进宁静治理信息化的目的意义 ，以看法更新引领信息化建设 。要充分认识到 ，信息化技术的全面应用是提升宁静治理水平的重要机缘 。要充分认识到 ，推进宁静治理信息化已经具备了良好基础 。近几年 ，公司通过连续推进“四化”建设 ，特别是随着“十二个智能化子系统”的建成和不绝完善 ，信息化技术在宁静生产领域已经获得了一定水平的应用 ，种种监测监控系统日趋完善 ，为推进宁静治理信息化打下了基础、创立了条件 。特别是从行业生长现状看 ，随着采掘智能化、辅助无人化的加速推进 ，信息化技术的应用越来越重要、越来越广泛、越来越成熟 ，绝不可开历史倒车 ，必须始终沿着这条路走下去 ，凭据思想看法、科技立异、治理体系、步队建设“四个现代化”的战略要求 ，摒弃古板看法束缚 ，推动信息化与宁静生产深度融合 ，全面提升宁静治理水平 。
宫延明强调 ，要注重因地制宜 ，坚持守正立异 ，全面落实宁静治理信息化的目标任务 。要深入总结东守卫矿试点事情经验 ，坚持在前期“四化”建设基础上立异实践 ，打造宁静治理信息化的“双矿模式” ，因地制宜推进落实 ，使宁静治理有一个质的提升 。一要利用现有条件抓推进 。通过几年来的努力 ，已经在各煤矿建成了工业环网和“十二个智能化子系统” ，这其中就涉及了对信息化技术的大宗应用 ，要认真践行守正立异的理念和要领 ，发挥这一系统宁静台优势 ，通过全面运用信息化技术 ，将已有的、有效的系统平台利用起来、串联起来、集成起来 ，确保宁静治理信息化建设的先进可靠、实用高效 。二要夯实标准化基础抓推进 。通过学标准、讲标准、用标准 ，提高工程质量、事情质量 ，为推进宁静治理信息化创立良好情况 。三要坚持全面笼罩抓推进 。宁静治理信息化是贯串宁静生产全历程的信息化 ，必须涵盖宁静生产事情的各环节、各系统 ，真正将信息化技术作用于危害分级管控、隐患排查治理和宁静质量达标“三位一体”标准化体系建设 ，应用到预测预报、精准治理、效果检验、监测监控“四位一体”防灾治灾体系建设之中 ，实现对煤矿要害所在、重点部位、重大危害的实时监测、智能监测 ，实现对从业人员“三违”行为的全历程监督 ，加速宁静治理模式转变 。
宫延明强调 ，要秉持自立自强 ，抓实科技支撑 ，推动宁静治理信息化建设向纵深生长 。推进宁静治理信息化既要注重学习借鉴先进企业经验、引进应用行业前沿技术 ，更要坚持自立自强的奋进姿态 。各级党组织、各单位要坚定实施科技兴企、精兵强企战略 ，切实增强宁静治理信息化建设的自主性、原创性 。一要强化自主攻关 。充分依托“十大科技研发配套基地”的人才和资源优势 ，聚焦宁静治理信息化建设实际 ，集中力量、集中资源开展自主研发、科技攻关 ，真正把信息化建设的主动权牢牢掌握在自己手中 。二要培育专业人才 。进一步加大信息化人才的引进培养力度 ，重点要凭据治理人员步队现状 ，在自主培养上下功夫 ，接纳“请进来、走出去”的方法 ，抓好各级治理人员、“两员两长” ，尤其是信息化治理人员、专业技术人员、专业维保人员的教育培训 ，集中培养一批既会宁静治理、又懂信息技术的“行家里手” 。各级党组织要负起人才培养责任 ，凭据“革命化、现代化、正规化”步队的建设标准 ，从教育、培训、治理、使用 ，以及体贴、帮扶等多方面着手 ，教育资助信息化专业人才锤炼本事、成上进步 ，确保种种人才不绝涌现 。三要增进自主治理 。突出抓好信息化治理制度建设 ，在推进宁静治理信息化建设的同时 ，出台相关制度划定 ，形成相互监督、相互增进的良性机制 ，通过用好信息化治理手段 ，落实好班组长“五项权力”、发挥好“两员两长”现场把关作用 ，促使干部职工强化宁静意识 ，规范宁静行为 ，坚持“严细拭魅真精”的事情作风 ，自觉压实岗位责任制、设备包机制、区域卖力制 ，推动宁静治理事情由“要我宁静”向“我要宁静”转变 。推进宁静治理信息化是打造“数字双矿”的要害一环 ，也是推动信息化技术向各项事情深化拓展的重要示范 。各党委、直属总支要积极探索党建治理信息化 ，将信息化技术运用到标准化党支部建设、能力作风建设、宣传思想教育之中 ，推动党建事情高质量生长 。各单位、各部分要参考借鉴宁静治理信息化模式 ，结合推进正规生产、打造现代物流体系需要 ，推动信息化治理向煤炭销售、物资管控、设备治理扩展延伸 ，全面推进企业治理体系现代化 。
公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明作了题为《推动宁静治理信息化全面铺开 全面落地 以高水平宁静包管双矿高质量生长》的事情报告 。
周旭明强调 ，要正视结果 ，直面问题 ，切实增强抓好宁静生产事情的责任感、�；� 。年初以来 ，公司掌握“夯基础、上标准”事情主基调 ，围绕完善大系统、防备大隐患、治理大灾害 ，增强“三位一体”标准化和“四位一体”灾害治理体系建设 ，补短板、强弱项、促提升 ，推动宁静生产形势连续稳定好转 ，生产经营事情经过近半年时间调解优化 ，逐步恢复了正常秩序 。重点做好五个方面事情：一是落实落细上级政策步伐；二是从严抓好重大危害防备；三是全面提升防灾治灾效能；四是连续夯实宁静生产基� �；五是坚定实施科技兴安战略 。
周旭明强调 ，要系统谋划 ，全面铺开 ，切实提高推进宁静治理信息化的积极性、主动性 。一是责任落实要做细 。宁静治理信息化建设任务重、时间紧 ，必须增强紧迫感、责任感 。公司层面建立以主要领导为组长的宁静治理信息化建设领导小组 。各矿、有关部分要把宁静治理信息化建设作为“一把手”工程来抓 ，进一步健全完善组织机构、细化责任分工 。各矿矿长、有关部分卖力人要负起“第一责任人”责任 ，亲自研究、亲自安排、亲自推进 ，分担宁静生产技术领导要负起推进落实责任 ，超前思考、全面准备、及早入手 。二是谋划安排要做实 。宁静治理信息化建设是一项系统工程 ，涉及的环节多、规模广 ，必须增强全局意识、系统思维 ，凭据《黑龙江省煤矿AI视频智能辅助监管监察和煤矿重要设备用电监测系统建设指导意见》要求和标准 ，结合“四化”建设的总体安排 ，凭据先进、可靠、实用的原则 ，围绕推动信息化技术在宁静治理中的深度应用 ，融合“无视频监控不作业”等事情理念 ，统策划划基础设施建设、信息技术应用、配套设备投入等各方面事情 ，形成完善的宁静治理信息化建设内容和推进标准 。三是项目推进要做优 。要坚持高标准、高质量推进 ，做到完成一项、达标一项 ，确保宁静治理信息化建设任务优质高效落地 。
公司党委委员、副总经理朱峰宣读了2024年二季度宁静生产考核的决定 。
公司宁静监察局宣读了2024年二季度宁静生产标准化治理体系验收评比结果 。
公司领导划分为获奖单位颁奖 。
会上 ，宁静治理信息化建设先进单位东守卫矿、集贤矿划分作了经验介绍 。
双阳矿就增强宁静生产标准化治理体系建设作亮相谈话 。
公司机关各部室及二级单位卖力人 ，宁静监察局中级治理人员；各矿、周遭公司、机电设备装置公司党政主要卖力人 ，采煤、掘进、机电运输、通风、宁静副矿长 ，党委副书记、总工程师、总会计师、宁静副总工程师；其他下层单位党政主要领导、宁静副职、组织部部长、党支部书记代表加入集会 。
会前 ，与会人员分九组深入到东守卫矿井上下进行了旅行 。
（韩义明/文 李心哲/图）
