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七台河矿业公司新铁矿统筹推进“增量、提质、降成、瘦身”四项举措落实 ，树牢过“紧日子”思想 ，严格落实治亏降成、严管增效步伐 ，着力提升经营治理事情效果 ，推动了企业高质量生长。
连续增强煤质治理。今年以来 ，他们增强机采事情面煤质治理 ，严禁割顶割底；炮采事情面严禁炮眼打在顶、底板夹石上 ，在下巷增设专职拣矸人员；增强各煤仓口箅子治理 ，装置及格的铁箅子；掘进事情面严格分装、分运 ，如遇到矸石及脏杂煤较多的车 ，提运到地面单独处理 ，严禁入仓；加大煤质夜查力度 ，对煤质步伐落实不到位的进行严罚 ，降低原煤灰分。
连续增强本钱治理。他们认真贯彻落实上级有关安排要求 ，把全年本钱管控目标计划剖析落实到各部分 ，确保原煤本钱控制在每吨507.71元以内、选煤加工费控制在每吨54.82元以内 ，增强企业抵御市场危害能力；强化月份整天职析 ，各职能部分凭据月通报本钱管控完成情况逐项剖析本钱增减变革原因 ，系统总结事情中保存的问题和治理亮点 ，针对问题研究制定下一步整改步伐；加大本钱管控事情审计监督力度 ，强化警示震慑作用。
连续增强资金治理。他们强化“一切本钱皆可控”的理念 ，树牢过“紧日子”思想 ，实施从严从紧经营战略 ，凭据有保有压原则 ，严控非急需、非刚性、非生产性支出；增强本钱资金支出管控 ，压减质料、人工本钱、电费、修理费等支出；严控非生产性用度支出 ，增强办公费、差旅费报销审核 ，从严从紧体例月份资金预算 ，杜绝一切非须要支出 ，严格执行钱币收支两条线治理步伐 ，统筹使用资金。
连续增强内部市场化建设。他们大力推广以量计资平台建设 ，不绝完善制定内部结算等相关文件 ，优化考核流程 ，强化内部市场化治理 ，推动经营治理事情向精细化治理转型；对各单位经营责任者实行各项指标与人为、经营危害典质金挂钩的考核兑现步伐 ，实行生产采区、生产辅助单位、地面单位和选煤车间包保制度 ，推进内部市场化建设走深走实。
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