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七台河矿业公司新铁矿选煤厂围绕贯彻落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措,盯住精煤质量不松开,科学组织选煤生产,坚持生产正规循环,稳定产量规模,确保完成精煤生产任务。
他们加大原煤调运和煤质管控力度,从源头控制原料煤质量,凭据各矿入厂原煤煤质变革情况实时做浮沉和筛分试验,实时调解配洗计划,抵达用户对指标的要求;抓实采制化、原料煤配比、工艺流程、小指标操作各环节治理,实施全历程调理视频监控和跟踪检查,发明问题实时诊断、剖析原因,包管精煤指标稳定率,确保产品及格;按期召开洗选质量剖析会,剖析上个班泛起生产问题的原因,总结操作经验,为下个班高效生产涤讪基础,抵达效益化生产的目的;加巨细指标考核力度,凭据小指标考核情况,凭据孝敬巨细实行差别化人为,调动全员抓质量、数量的积极性。
为了包管精煤质量和提升洗煤自动化水平,他们强力推进生产工艺升级,全历程增强煤质、配洗、存储、销售等环节治理,组织治理人员追随生产、现场巡查协调,做好应急包管和设备抢修等事情,确保洗煤生产高效运转;针对原煤煤质情况,调动主要技术人员和化验人员力量,做到时时采样化验,凭据化验数据合理配比入洗;微调生产工艺,接纳更换部分中煤脱介筛筛板、革新粗煤泥系统截粗掺粗和智能选矸系统等步伐,提高精煤产率,包管精煤质量;利用停车时间检查检修所有浮选机,凭据煤质变革实时调解操作要领,合理添加药剂,包管洗煤循环水质量及格;增强浮选机操作员、重介密控工理论培训,提升要害岗位人员素质,为生产精煤和包管用户要求涤讪基础。