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多措并举抓扭亏 全力攻克总目标
——“贯彻集团事情会精神 ，打好三大任务攻坚战”主题教育宣传提纲之三
坚守宁静、深化革新、加速扭亏三大任务相辅相成 ，缺一不可 ，决不可把其中任何一项片面而伶仃地看待。尤其是加速扭亏 ，既需要前两者作为前提条件和须要手段 ，又能增进其不绝牢固和深化 ，是集团上下必须花大气力、下苦功夫 ，抓好兑现的总目标。集团上下务必将信心和意志、思想和行动凝聚到实现总目标上来。
一、加速扭亏 ，是企业解困生长的一定要求
企业是以营利为目的 ，从事生产经营运动的经济组织。没有营利、没有效益 ，企业就没有生长 ，甚至于最基本的投入产出都难以包管。在目今形势下 ，宁静生产迫切需要加速扭亏。近年 ，我们在市场下行、资金紧张的情况下 ，始终坚持矿井工程稳定、宁静投入不减 ，坚持开展矿井灾害防治、技改技措、质量标准化建设等事情 ，使宁静生产坚持了总体平稳的生长态势。加速扭亏 ，有利于我们确保宁静生产。如果我们有效停止了连续亏损的被动 ，企业的困难水平就会有所缓解 ，就能更好地增进宁静生产历程中的资金、装备、质料、人员等的投入。国家《宁静生产法》要求,生产经营单位应当确保宁静生产所必须的资金投入。特别是我们所属的老矿区、老矿井 ，井深、巷远、灾害重 ，宁静生产的须要投入迫切需要扭亏 ，只有加速扭亏、大幅减亏 ，才华更好地筑牢宁静基础、提高宁静包管能力 ，确保人矿平安。企业声誉迫切需要加速扭亏。金年会的解困生长在全省经济社会生长中占有重要职位 ，受到了省委省政府和社会各界的体贴、关注 ，省委省政府及省直各部分多次深入矿区调研、召开集会安排、出台政策支持 ，所有的体贴和支持都将是我们扭亏的动力。如果我们不可有效停止亏损 ，就会有负众望和重托 ，还会影响到全省经济社会生长 ，从而陷入社会舆论的漩涡。我们只有加速扭亏 ，才华更好地利用支持政策引资、融资、上项目、搞相助等 ，才华更好地为社会创立价值而生长区域经济 ，才华更好地坚持企业形象声誉 ，进而赢得全省对金年会解困生长的信心和支持。员工生活迫切需要加速扭亏。步入困难期以来 ，我们不得不节约开支、压缩本钱 ，陪同着连续亏损的现实 ，宽大干部员工的收入也急转直下 ，生活压力不绝增大 ，尤其是有住房贷款的、家有注射吃药的、生活本就困难的家庭 ，已泛起入不敷出的现象。宽大干部员工迫切期望企业加速扭亏 ，增加营利、增加效益 ，进而确保干部员工的正常收入 ，以维厦魅正常的家庭生活。不然 ，就会影响宽大干部员工定心事情 ，影响到各项事情的质量和进度 ，甚至影响矿区稳定和员工步队稳定。“金年会安则龙江安 ，金年会稳则龙江稳”的重大政治责任和社会责任 ，为宽大矿工保生存、谋福祉的使命继续 ，要求我们必须加速扭亏、大幅减亏。
二、加速扭亏 ，要全力抓好各项步伐的落实
要认真做好生产经营的“加减法”。在目今煤炭市场连续低迷的形势下 ，市场竞争异常猛烈 ，我们各矿井生产出来的煤 ，纷歧定就能卖出去 ，纵然卖出去也纷歧定能卖个好价钱。为此 ，简单地追求产量的增加而加速扭亏、实现增收 ，不是最好的步伐�？銮矣械目缶龅拿� ，由于地质赋存、开采工艺、治理条件等因素的影响 ，产品市场价值不高 ，出的越多亏的越多 ，就更谈不上扭亏增收了。我们只有坚持市场导向 ，在生产高品质和适销对路产品上做“加法” ，才华在市场中抢占一席之地 ，加速推进扭亏增收的进程。凭据集团的安排 ，各公司和宽大干部员工要重点挖掘生产潜力、挖掘煤质潜力和产品结构调解的潜力 ，在包管宁静的前提下科学组织生产 ，出效益煤；要强化销售事情的龙头职位 ，切实发挥其市场视察和预测、制定战略和战略、实时反响供求信息等功效 ，合理确定产品结构 ，以销定产。在做好生产经营“加法”的同时 ，在节支降成上做好“减法”。去年 ，全集团刚性压缩治理用度3亿元、原煤单位本钱同比下降36.2元/吨、维修再造产值突破8亿元等 ，充辩白明深挖内潜、降成节支的潜力是巨大的。只要我们用心去开发 ，就另有提升的潜力和空间。要凭据治理费再压减15%的要求 ，严格控制非生产性支出；通过优化劳动组织 ，降低人力资源本钱 ，深度落实降成步伐。宽大干部员工要切实发挥主人翁精神 ，与企业同呼吸、共命运 ，积极加入到企业增收节支运动中来 ，加入做好生产经营的“加减法” ，进一步增强质量就是效益 ，节约也是效益的意识 ，积极开展节约接纳、修旧利废、岗位创效等运动 ，立足岗位为加速扭亏做孝敬。
要大力推进内部治理市场化。应对市场的问题 ，最有效的步伐是运用市场化的手段。这就需要我们充分利用价格机制、竞争机制和危害机制 ，使企业与单位、单位与单位之间的治理与协作关系 ，变为等价交换、价值结转的经济往来关系 ，最大限度地挖掘人、财、物、信息资源等增值潜力 ，从而实现企业内部经营机制和经济增长方法的转变。要以生产矿井为重点 ，划小核算单位 ，完善内部核算体系 ，建立内部市场化的经营目标、考核、分派、奖惩机制 ，实行差别化分派政策 ，增进一职多能和满负荷事情。要深入研究和推行市场化模式 ，切实突破行政命令和重情感、讲义气等治理 ，真正体现按市场规则效劳；突破干多干少一个样、干好干坏一个样 ，甚至干与不干一个样的“大锅饭”现象 ，真正体现多劳多得 ，少劳少得 ，不劳不得 ，进而形成人人关注管控、人人加入竞争的良好气氛 ，不绝提升企业治理水平 ，增加经济效益 ，调动全员的积极性。宽大干部员工要进一步增强市场意识、竞争意识 ，积极加入到市场化治理各项事情中来 ，在企业危害防控、本钱管控、堵住跑冒滴漏等历程中有所作为 ，促推企业加速扭亏。
要不绝开发外部市场求生长。目今 ，企业生产经营活动艰难 ，完全依托于现有市场和现有经营项目、工具、场合 ，已经缺乏以走出困境 ，与其守在一起困死 ，不如各自疏散突围 ，走出一步天地宽。当年 ，没有大庆工人深入茫茫草原艰苦会战 ，就没有中国的石油工业；没有“北大荒”英雄群体的创业继续 ，就没有今天的“北大仓”；没有“闯关东”移民的坚韧不拔 ，就没有今天黑土地的生长。要切实转变老守田园的思想看法 ，学习借鉴鸡西公司委托承包延安贯屯煤矿的经验做法 ，进一步发挥我们煤矿治理、技术和装备优势 ，着力打造以矿山建设、宁静治理、技术效劳、矿井运营等为支撑的效劳团队 ，通过“走出去”实现由输出煤炭产品向输出煤炭技术治理的转变 ，创立效益 ，分流人员 ，为加速扭亏寻求突破。在“走出去”同时 ，我们还要跳出主业寻求生长。目前 ，我们拥有机械加工、建筑建材、物流仓储等方面的技术和能力 ，有富余的土地、耕地、林地、厂房等 ，这些都是我们待开发的资源和财产 ，与其在那里“睡大觉” ，不如想步伐开发利用。要学习借鉴徐矿、兖矿、开滦等煤炭集团经验做法 ，立足煤而不依赖煤 ，跳出煤而不放弃煤 ，以煤为基生长煤电、煤化及旅游等非煤工业。宽大干部员工要树立自主创业、自主择业理念 ，主业不可干辅业 ，总有一条路可走 ，条条亨衢通罗马。各级干部要充分发挥带举措用 ，在开发外部市场上敢闯敢试 ，组织领导员工群众走出一条创业路 ，为企业扭亏分担压力 ，争创效益。
三、加速扭亏 ，要运用革新思维和要领推动
革新是时代的主旋律 ，是生长的推动力。当今时代 ，从政府机关到企事业单位 ，从经济生长到社会民生 ，可以说 ，哪里有革新 ，哪里就有新局面、新生长。我们作为国有大型煤炭企业 ，在恒久计划经济条件下累积的条条框框 ，已不适应时代的生长变革和要求 ，严重束缚了企业立异生长 ，必须进行深入的革新。特别是在加速扭亏历程中 ，在增收节支、内部挖潜、推进市场化治理、开发经济新门路上 ，更需要宽大干部员工挣脱老习惯、老经验、老套路的束缚 ，用革新的思维和步伐解决扭亏中的问题 ，推动企业早日解困生长。要坚持解放思想 ，更新看法 ，消除那些“满足现状不想改、寻找借口拖着改、面对突出问题不敢改”的过失思想 ，以壮士断腕的勇气和信心 ，以踏石留印、抓铁有痕的胆识和魄力 ，深化革新立异 ，增进加速扭亏。各级干部要坚定扭亏信心 ，有“战战兢兢 ，如履薄冰”的压力 ，有“背水一战 ，置死后生”的精神 ，横下一条心 ，下决心扭转亏损局面；要吃透企情 ，剖析实情 ，把扭亏思路理顺清 ，把扭亏步伐选择好 ，在扭亏事情中敢闯敢试敢为人先。虽然 ，敢闯敢试是要担一定危害的。现实中每当有先一步的立异之举 ，总会带来一些不睬解、不支持 ，本想破处冰、开先河却自己掉进冰窟窿 ，这样的例子也不少见 ，难免会让一些人心灰意冷、望而却步。但只要我们是从企业和员工的利益出发 ，而不是从个人贪功求名的角度出发；是真正大胆探索、摸着石头过河 ，而不是有怕慢了一步而分不到一杯羹的龌龊；是在特殊的形势下卧薪尝胆、敢于继续 ，而不是怀揣明哲保身、但求无过的一颗心 ，宽大干部员工都会理解和支持。前怕狼后怕虎 ，不是煤矿人的性格；左右为难、犹豫不决干不可大事。只要我们认准的事 ，就抓住不放 ，一抓究竟 ，就一定能在加速扭亏的进程中抓出结果。
面对煤炭价格走低、原煤产量下降等因素导致企业经营亏损的现状 ，面对集团宽大干部员工对早日解困生长的企盼 ，面对社会各界对金年会能否适应经济新常态的体贴、关注 ，集团上下要进一步统一思想 ，坚定信心 ，想尽一切步伐 ，拿出多种步伐 ，练内功、挖内潜、聚内力 ，努力在短时间内扭转连续亏损的被动局面 ，全力以赴兑现减亏目标。（龙宣）
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