金年会

渡困要靠各人同心同德同努力

　　面对煤炭市场无情的“隆冬”，关于金年会这个全行业职工最多、生产条件最差、历史担负最重、人均效率最低的企业，解危渡困，可以说是压力巨大。在这个压力面前，我们别无选择，要在上级组织的资助支持下，干部员工同心同德、携手并肩、攻坚克难，实现解危渡困。

　　我们都知道，这场攻坚战是事关企业生死生死要害一役，只有胜利，没有退路。因为，只有打胜，我们才华走出困境，我们的企业才有生长，企业才华迎来充满希望的“春天”。所以，我们必须扎扎实实齐心协力做好目今的事情。

　　同心同德同努力，首先要正确认识面临的困难、形势和任务。在困难时期，思想波动很大，因此，认清形势任务对企业解危渡困重要性可想而知。人心齐，泰山移。各级组织要把发挥国有大企业思想政治优势摆在突出位置来抓，把正视现实、讲清问题、立异思路、形成共识作为形势任务教育的出发点和落脚点，进行广泛深入宣布道育，目的就是要让干部职工充分认识到企业困难状况和自身差别，充分认识到爆发困难的深条理原因，充分认识到各级政府的支持和企业未来生长的希望，携手同心一起渡困。

　　同心同德同努力，就是要坚守宁静不松开。宁静是深化革新、大幅减亏、解危渡困的基础包管。我们要在宁静上始终出“重拳”，要把坚持灾害治理标准、治灾步伐落实与考核、隐患排查整改常态化，切实增强灾害治理的有效性和经济性。继续抓好和全面推广四个瓦斯治理示范矿井建设先进经验。把解决生产接续紧张问题摆在突出位置，抓好集团三年计划确定的“五个水平”接续工程和20个采区接续工程。在强化宁静监察和事故责任追究上施“重典”，突出重大灾害、重要时段、重点岗位的宁静监察，落实动态剖析、分级治理、整改销号的闭合监管制度，重大隐患不实时治理的坚决不允许生产。集团各级领导干部和宽大干部职工要紧紧围绕这一战略举措和安排，怀着良知抓宁静，如履薄冰抓宁静，坚持定力抓宁静，持之以恒抓宁静。

　　同心同德同努力，就是要在深化革新上快推进。尤其在推进办矿方法革新上，要积极推行煤矿内部模拟法人、全额经营责任承包机制、混淆所有制革新。加大分流安顿力度，领导职工突围闯市场，集团分担领导率队到省外进行实地调研，为下一步分流安顿富余职工、增进职工再就业寻找新出路。在走出去开辟新战场上，加大外埠资源开发力度，接纳煤矿整体托管、委托承包、股份相助等多种形式，力争全年委托承包煤矿形成新的规模。在辅业改制和专业化公司市场主体多元化革新上，积极推进资产重组，相助、引进社会资本进入、实现混淆所有、股份制经营及承包经营等方法，进行市场化革新。

　　同心同德同努力，就是要在大幅减亏上再加力。要继续深入推进治理倒逼，通过挖掘生产潜力、煤质潜力、产品结构潜力，释放宁静产能，降低生产本钱，通过对亏损大户进行深入剖析，真正抵达一矿一策、一企一策。要全面搞活煤炭销售事情，稳定并拓展市场占用份额。加大清欠事情力度，维护好企业正当权益。要学习借鉴同类企业先进经验，引入市场化的体制机制，坚持自上而下分层级确立市场核算主体，做大煤矿主辅疏散大文章。要全面增强审计监管事情，建立、完善和落实企业经营危害内控制度，强化权力制约和监督。

同心同德同努力，要在维护职工利益、解决困难职工实际困难上多下功夫，要在维护稳定阵势上多下功夫，要在各项重点事情推进上多下功夫。同心才华走得更远，同努力才华形成巨大协力，只要我们上下一心，坚定必胜的决心和信心，坚持强大定力，狠抓重点事情任务落实，就一定会实现企业解危渡困目标，就一定会迎来企业更好生长的明天。（阎英群）