金年会

盛安公司“五强化”加大从严治安事情力度

     盛安公司深入贯彻落实上级有关增强宁静生产事情的安排和要求
，强化五项步伐
，加大从严治安事情力度
，坚持宁静生产高压态势
，为今年事情收好尾
，明年事情开好头提供宁静包管
。

      ——强化认识
，提高全员宁静意识
。盛安公司通过召开专题集会等多种形式
，认真转达贯彻近期国家、省和集团公司有关进一步增强宁静生产事情的要求
，深刻吸取近期海内爆发的多起宁静生产事故教训
，强化全员宁静思想教育
，对目今宁静生产事情进行再安排
，全面提高各级干部和宽大员工宁静生产意识
。

      ——强化领导
，严格宁静责任落实
。从严“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的宁静生产责任制度
，坚持“ 管生产必须管宁静、管业务必须管宁静、管技术必须管宁静”的要求
，明确职责分工
，落实宁静责任
，确保宁静责任包保到位、检查落实包保到位、员工教育包保到位、解决问题包保到位
。抓实落靠宁静事情
。

      ——强化执行
，加大宁静防控力度
。严格对重大危险源、保存较大危险因素的生产作业场合及重点环节进行时时监控
。严格控制进入危险区域的人员数量和生产作业线的危险品数量
，坚决执行国家限定的生产作业时间和能力组织生产
。严格冰雪天气运输车辆宁静治理
，确保交通运输宁静
，严格消防制度落实
，确保宁静防火
。

      ——强化职守
，从严领导带班制度
。严格执行领导带班和24小时专人值班制度
，包管值班人员时刻坚守和全天候通信联络流通
，严格带班值班的检查频次和现场写实
，并对全历程宁静设施设备进行了细致的宁静检查和隐患排查
，全面掌握当班各项事情实事
，实时发明息争决问题
，随时做利益置突发事件和重大问题的应急准备事情
。

      ——强化纪律
，包管宁静生产秩序
。严格落实上级有关纪律要求
，全面从严履职
；严格劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、事情纪律、生活纪律
，增强职能
，规范行为
，全面从严治安
；严格落实公司《产供销联动制度》
，包管生产、供应、销售等各单位之间有效衔接和制品库存合理管控
，确保近期和“两节”、“两会”期间生产宁静秩序
。（邓晓冬）