金年会

宁静是最大的前提包管

深入贯彻落实集团公司事情集会精神系列评论之一

      习近平总书记指出：“宁静生产事关人民福祉，事关经济社会生长阵势。”李克强总理指出： “宁静生产是经济社会生长的重要基础和包管。”党和国家领导人对全国宁静生产事情作出的重要指示、批示言犹在耳，之于集团公司，这不但仅是需要各级治理人员和宽大员工深入学习、贯彻、落实的最高指示精神，更是全集团必须全力以赴、齐心协力、殚精竭虑抓好宁静生产事情的基础遵循。特别是关于正处于聚力革新攻坚、生长攻坚、重塑攻坚时期的集团公司来说，宁静，既是不可逾越的红线，也是必须坚守的底线，更是必须盯紧抓牢的包管线。

      我们一定要清醒地认识到，实现“五年三步走”战略计划目标，将是一场长期的攻坚战。而实现这一战略结构全胜，需要集团上下在宁静、生产、经营、治理、革新、生长、重塑多个战场上的战略协同、整体推进，认认真真地、漂漂亮亮地打好、打胜每一场攻坚战役。毫无疑问，打好宁静主动仗，将是集团公司克难攻坚、赢得全胜的大前提、大包管。在年初集团公司事情集会上，集团公司董事长王智奎、党委书记孙永奎、总经理孙成坤都从差别侧面对今年的宁静事情提出了具体要求，也一再强和谐指出，宁静，是一切事情的基础、前提和包管。

      这就要求我们在事情实践中，一定要深刻地认识到，宁静是生产创效的最大前提包管。必须坚决防控种种事故，确保生产宁静；必须把“一个焦点、两个提升、三个实现”宁静理念落实到宁静治理全历程；必须盯住宁静重点部位和重点环节，切实落靠重大灾害防治技措；必须强化宁静责任落实，严格严肃问责机制；必须强化现场治理的全程监督监察和隐患问题的检查整改。只有掌控了宁静，生产才华事半功倍；只有管住了宁静，企业才华平稳创效。一定要清醒地认识到，宁静是经营治理的最大前提包管。俗话讲“不怕耙子没有齿儿，就怕匣子没有底儿”。关于企业来说，经营、治理，就是搂钱的“耙子”，宁静，才是装钱的“匣子”。我们各级治理人员要像过“住家过日子”一样会经营、善治理，在树立经营创效、治理创效的思想、意识和理念的同时，把宁静作为经营创效的“链”、治理创效的“环”，使宁静与经营、治理紧密链接、环环相扣、深度相融，把宁静作为经营、治理的基础、前提和包管，把宁静贯串经营治理的全历程，切实使经营治理在“点”上能够精准发力，在“面”上能够实现整体共赢。一定要正确地认识到，宁静是革新生长的最大前提包管。革新是企业走出困境的唯一途径，生长企业未来的唯一出路，这在集团上下已经形成共识。那么，我们要在一个什么样的大情况下攻坚革新重点，又要在一个什么样的大配景下实施生长方略，是我们各级组织和宽大干部员工必须正面回覆也必须正确回覆的课题。纵观集团历史，在多个重要生长时点、重大转折要害时刻，都曾因为宁静泛起纰漏而遭受重大损失，甚至功败垂成。作为金年会人，绝不可“吃一百个豆不嫌腥”，更不可“好了伤疤忘了疼”。历史经验告诉我们，谁轻忽了宁静，谁就必须吞下懈慢的苦酒；谁抓住了宁静，谁就一定能够收获丰收的硕果。

      “宁静使命高于一切，宁静责任重于泰山”。让我们紧密团结在集团公司党委、集团公司周围，深入贯彻落实集团公司事情集会精神，扎实推进各项重点事情，牢固树立红线意识，坚守底线思维，切实把宁静事情摆在首位抓实落靠，打好打胜宁静主动仗，为实现“五年三步走”战略计划目标，扎实推进革新脱困、转型生长、重塑金年会进程提供最大的前提包管。