金年会

握紧“金钥匙” 翻开“效益门”

双矿公司东守卫矿实施“双轮驱动”收到好效果

      双矿公司东守卫矿紧紧围绕打好打赢“七大攻坚战”这一总体目标

，牢牢抓住精细治理这把“金钥匙”

，坚持眼睛向内

，强治理、练内功

，深度挖掘潜力

，做到节支降成和增收创效双轮驱动

，取得了明显的经济效益。

      从源头抓起 牵住增效“牛鼻子”。他们针对矿井瓦斯、攻击地压、大倾角等灾害和地质条件制约宁静生产的实际

，这个矿党政领导班子深入现场

，认真研究

，科学谋划

，形成了实现效益经营必须首先治灾的思想共识

，举全矿之力

，大翻开拓掘进攻坚战

，包管宁静“三量”

，为治灾提供富足时间和空间。同时

，超前抓好生产准备

，加速新面装置速度

，充分释放质量好、有效益的宁静产能。

      科学合理制定激励政策

，充分调动职工生产积极性

，提高掘进效率。这个矿每月凭据实际科学制定“掘进系统高限奖励计划”

，按完成计划目标情况

，实行阶梯式奖励。优化工艺和施工组织

，提高半煤岩单进水平

，在803队接纳“铲车-高分子溜子-皮带作业线”

，溜子铺到事情面

，铲车直接出货

，每进一米出货12.3立方米

，最快25分钟就可完成

，提高了生产效率。发挥重点队组引领作用

，211、212掘进队针对现场实际

，锁定目标

，实时调解施工计划

，优化施工工艺

，使各环节之间形成无缝连接

，实现了班班正规循环。其中

，212掘进队6月份掘进进尺达300米以上。同时

，结合掘进系统事情实际

，从抓生产准备入手

，重点解决好各事情面设备、质料、备件等问题

，包管顶板支护、皮带运输等质料备件实时供应

，最大限度减少因生产准备不到位对生产造成的影响。今年前三个季度

，该矿累计完成掘进进尺11982米

，超计划102米；宁静“三量”抵达了3.5年、25.1个月和19个月

，有效缓解了接续紧张局面

，为实现增收创效提供了包管。

      紧紧围绕增收创效这一目标

，加速新面装置进度

，实现提前回采创效。在6月份装置三采区36层负640右面事情中

，该矿统筹兼顾

，超前安排

，落实责任

，倒排工期

，科学制定宁静技术步伐

，严细奖励步伐和考核细则

，每天召开装置生产平衡会

，实时解决装置历程中遇到的种种难题。同时

，矿、队两级干部现场追随指挥装置

，做到全方位、全时段、全历程管控

，仅用16天就将138部支架全部装置完毕

，创立矿以来装置历史纪录

，节约人工费6万多元

，提前开始采煤生产

，增加效益300多万元。

      挖降成空间 打好增效“铁算盘”。他们坚持以降低本钱为目标

，抓住治理薄弱点

，强化步伐

，严格管控

，守住效益底线

，全力打好精细化治理攻坚战。强化本钱管控

，从源头抓好节支降耗。每月月初凭据现场条件

，下告竣本计划

，组织相关人员深入现场

，增强生产历程中每一个环节、每一道工序动态监督考核

，月末兑现奖罚。以推进内部市场精细化治理为切入点

，将指标剖析到各队组

，细化分工、明确责任

，做到人人身上有指标、有考核。对支护质料进行编码治理

，实现账卡簿、牌板物一一对应。每月对大型质料、大额配件进行预警剖析,精查细测、精准使用

，避免质料、配件超计划投入。增强物资治理

，从计划抓起

，层层把关

，准确掌握所管物资消耗使用状况

，既满足生产需要又不造成新的超储积压

，提高计划的准确性。加大物资接纳、以旧换新、自制加工、修旧利废治理力度

，严把修理关

，坚持能自制加工的决不过委

，能用旧品的决不必新品

，进一步降低质料消耗和生产本钱。1至9 月份

，该矿质料费较计划降低了429万元。同时

，进一步增强人为治理

，深化人为分派制度革新

，对辅助及地面单位实行砍块人为

，接纳“包定基数

，增人不增资

，减人不减资”的分派政策

，勉励各单位内部深挖潜力

，将井下辅助事情量全部量化

，实行一职多能、一岗多责

，真正做到“多劳多得、少劳少得

，不劳不得”

，充分调动了辅助人员事情积极性

，提高了工时利用率。