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荣华一矿宁静治理“上档升级”
鸡矿公司荣华一矿紧紧围绕宁静生产实际 ，以“宁静第一、预防为主、综合治理”目标为引领 ，连续加大宁静治理力度 ，增强预防管控和岗位作业流程化治理 ，坚决把宁静隐患消灭在萌芽状态 ，把问题解决在生产现场 ，促使宁静治理“上档升级” ，增进了矿井宁静稳定生长。
注重超前预防 ，加大隐患治理。该矿以“一反两检”专项行动为切入点 ，深入研究事故纪律 ，认真剖析要害环节 ，加速推行宁静隐患排查治理、危害管控双重预防机制 ，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。实时宣布各作业所在的主要危害点、危害类别、危害品级、管控步伐和应急步伐 ，使每名员工都能了解危害点的基本情况及防备、应急步伐 ，营造宁静的事情情况。
强化历程管控 ，变被动为主动。这个矿凭据“全员岗位流程化 ，宁静确认全历程”的事情思路 ，将宁静确认充分融入到岗位作业流程中 ，由原来的只有班前宁静确认变为一流程一确认、一确认一开工 ，并要求员工在每一个环节、每一道工序的操作中都进行宁静确认 ，确认宁静后才华继续操作 ，制止带着宁静隐患作业 ，或泛起宁静隐患后没有实时接纳步伐而造成事故的爆发。为有效落实区队长、班组长宁静治理责任 ，他们进一步规范班前会和现场会召开流程 ，由班组长卖力对本班事情中的宁静重点进行班前讲评 ，把预想、预知落实到实处。重点强转班组宁静治理重点 ，坚持未必期对各班组执行“岗位描述、手指口述”等情况进行检查 ，对停止职工违章作业、克服违章侥幸心理起到了积极的预防作用 ，提高了宽大和职工做宁静人、干宁静事的主动性和自觉性。
加大监管力度 ，强化干部作风。这个矿从抓领导干部事情作风入手 ，严格落实领导干部属井追随、带班制度 ，明确责任 ，细化分工 ，以严谨的事情作风发动资格积极做好宁静生产事情。每周组织系统科室卖力人到井下召开现场会 ，重点检察工程质量、规程步伐、文明生产等情况 ，对科室在指挥中、区队在操作中保存的问题实时指正 ，并凭据现场情况进行整改 ，以高效、务实的作风推动宁静事情上台阶。（郭峻熙）
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