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编者按——
刘金奇 ，是我们金年会人自己的标杆和模范。
他忠诚、实干、立异、有为、洁净的精神 ，彰显着煤矿工人的质朴本色。
他加入事情三十多年如一日 ，他当矿长十八年初心不改。
刘金奇 ，当工人是优秀的好工人 ，当矿长是优秀的好矿长。
2019年1月25日起 ，《黑龙江日报》头版头条将连续刊发“发明刘金奇”系列报道 ，让我们欣喜地看到 ，刘金奇精神之花正裹挟着新春的消息开遍了龙江大地。
学习刘金奇 ，就是要向刘金奇对标看齐 ，争做刘金奇式好干部、好党员、好职工 ，让千千万万朵刘金奇精神之花绽满矿区。
众里寻他千百度 那人在“金年会”深处
一块“黑金” 一部传奇
《黑龙江日报》记者 张长虹 张益龙 见习记者 徐佳倩
企业是船 ，企业家是船长。
打造一艘大船难 ，找到一个好船长 ，同样不易。
黑龙江的全面振兴全方位振兴 ，需要一艘艘企业大船乘风破浪 ，更需要一个个好船长把舵定向。一个好船长 ，可以带出一批好水手 ，进而孕育和降生更多的好船长。
因此 ，发明、聚集、建设起一支敢于立异、追求卓越、充满活力的“船长”步队 ，对我省经济社会生长尤为重要。通过连续弘扬企业家精神 ，不绝增强龙江企业家的使命感、荣誉感、自豪感、获得感 ，就可以聚集更多人气 ，释放出更大潜力 ，迸发出澎湃动力。
日前 ，在金年会 ，我们就发明这样一位企业家。他敢于继续、勇于立异 ，有着浓厚的“黑土情怀”；他在煤矿事情30余年 ，平均一年下井300多天 ，多次临危受命 ，拯救企业于危难之间……
他 ，就是金年会双鸭山矿业公司副总经理、东荣二矿矿长刘金奇 ，是省委第六巡视组要求全金年会学习的典范 ，也应该成为全省企业家学习的模范。
他 ，是煤矿行业的一块“黑金” ，他的事迹就是一部传奇。
在金年会双鸭山矿业公司 ，刘金奇的名字像一块“黑金” ，掷地有声。
在金年会双鸭山矿业公司东荣二矿见到55岁的刘金奇时 ，记者很难想象 ，他就是30多年如一日 ，在千尺井下劈石成巷 ，创出了一个又一个佳绩的煤矿传奇的人——肤色白净 ，身体瘦削 ，目光平静而笃定；说话略拘谨 ，语调很温和 ，儒雅如一介学者。
34年铸造的传奇字字珠玑
34年 ，他“钉”在千尺矿井下 ，从普通掘进工生长为矿长、双矿公司副总经理 ，直到现在仍坚持平均每年在井下事情300天以上。
34年 ，他是“剪刀手” ，煤矿技术难题 ，只要他泛起都能迎刃而解；他是“金刚钻” ，总是踏着危重的节点 ，扭转乾坤、止损除险。
34年 ，他多次获得全国劳动模范、全国五一劳动奖章、黑龙江省优秀共产党员等诸多荣誉。在那些奖状证书里 ，纪录着一名优秀企业家的生长轨迹、传奇故事。
传奇一
有钢儿：矫正“东守卫” “三板斧”创出行业新工艺
从矿工刘金奇到矿长刘金奇 ，他的“仕途”是从东守卫矿开始的。
初中结业 ，刘金奇偷拿了家里的户口本 ，到煤矿当了一名掘进工 ，今后风雨无阻 ，少少请假休班。眼看他生长的老工人说：“这小伙子有‘钢儿’另有心。”他年纪轻轻就当上掘进班长 ，并且成为其时闻名全国的“佘洪海班组”的涤讪人。1989年9月 ，刘金奇入党 ，之后他坚守初心 ，不绝演绎临危受命的人生励志剧。
2000年9月 ，双矿集团东守卫矿一掘进事情面爆发了瓦斯爆炸事故。组织大胆启用刘金奇 ，破格提拔他到东守卫矿当掘进副矿长。刚到东守卫矿 ，一位老段长和他握手时突然失声痛哭 ，原来老工人的儿子就在这次事故中遇难 ，而老工人还要继续面对“三块石头夹块肉”的井下事情。
“在这个特殊时期 ，我面对的不但仅是要念好生产这本经 ，让员工随着我能挣到钱 ，更要念好宁静的紧箍咒 ，守住宁静底线 ，远离事故伤害。”刘金奇说。
到东守卫矿后 ，刘金奇一连3个月没回家 ，最多的一次在井下连续事情了80多个小时 ，主要干三件事：一是取消耙斗机 ，改用“手把锹” ，杜绝大绳摩擦爆发火花再次引发瓦斯事故；二是革新一井增加二井回风量 ，降低瓦斯浓度；三是在井下建“预留矸石仓” ，减少矿车周转 ，提高掘进事情面出货能力 ，杜绝矿车拉运历程中伤人事故的爆发。
这“三板斧”大大降低了职工劳动强度 ，原来掘进事情面十多人干的活儿 ，现在只需三四个人就能完成 ，掘进效率提高一泰半。直到今天 ，“预留矸石仓”这项生产工艺厘革 ，在金年会乃至全国煤矿掘进战线都堪称“佳技” ，在双矿公司9个生产煤矿获得广泛应用。
刘金奇在东守卫煤矿事情9年 ，员工“三违”率、轻重伤率大幅下降 ，另有效缓解了接续紧张问题 ，使全矿的宁静生产步入了良性生长轨道。
传奇二
临危受命：掌舵“安乐” 10个月产量提高2.4倍
2014年5月 ，安乐矿爆发顶板事故 ，被金年会勒令停产整顿 ，刘金奇临危受命 ，接下了安乐煤矿矿长的重任。
安乐煤矿建矿早 ，受计划经济体制影响严重 ，效率低、投入大、产能低、本钱高 ，亏损额度大 ，员工人为低 ，特别是爆发事故以后 ，人心浮动、举步维艰。面对严峻的宁静形势和连续增大的生产经营压力 ，刘金奇首先突破老例 ，建立“扁平化”运行机制 ，将延续多年的矿、区、段三级治理改为矿、队两级治理 ，突破职级和工种界限 ，将区段干部由85人优化至32人 ，将机关原来的13个部室77人精简至3个部室32人；地面单位由原来的7个单位256人精简至6个单位183人 ，全矿员工由1586人精减至1349人 ，压减人员14.9%�；垢镄录铀倭酥富釉俗俣� ，事情效率提高了3倍以上 ，每月减少区一级治理用度28万元。其次 ，他突破古板人为制度 ，建立了新的分派秩序 ，推行三项人为分派制度革新 ，在采掘工种上史无前例地实行了“全额计件人为制” ，破除了出工不着力、混日子等饭吃的问题 ，增强了一线岗位的吸引力。
刘金奇在安乐矿事情10个月 ，全矿月均进尺提高了3倍 ，月均原煤产量提高了2.4倍。
传奇三
运筹浴池：苦战“双阳” 2年从亏损3.2亿元到盈利2.9亿元
2014年 ，煤炭储量富厚的双阳煤矿因亏损3.2亿元走到了生死生死边沿 ，被金年会列入停产保井名单。刘金奇和他的老伙伴王力军一同被派往双阳 ，他们的任务是救活“双阳”。
刘金奇照旧那个行事作风 ，到矿就下井。为了便当下井 ，他爽性把办公室设在井口浴池里 ，经常睡澡堂。紧锣密鼓的视察 ，让刘金奇痛心发明 ，这个矿机构臃肿、煤炭产量低、本钱偏高 ，东采区吨煤本钱高达500元 ，生产一吨煤就赔300多元�？蟪ち踅鹌婧涂蟮澄榧峭趿艏鄙桃� ，做出两项重大决策：一是关闭开采本钱高的东部采区 ，开通西部新采区；二是大刀阔斧进行治理体制和分派体制革新。
39天后 ，双阳机构革新全部结束 ，实行主辅业人员疏散 ，全矿从3931人减员到1697人；井下工人人为透明上墙 ，工会每天直接核算 ，任何人不许克扣、冒领工人人为。此间 ，十多名违反财务纪律的队长被免职。
双阳革新后 ，井下一线工人的月平均人为从不到4000元涨到了6000多元 ，矿工数量从大宗流失变为“回潮” 200多人。
“双阳真的被救活了！”刘金奇在双阳煤矿事情2年零4个月后的2017年 ，双阳盈利2.9亿元。
传奇四
真的神了：重振“二矿” 人均人为一年涨千元
2017年3月9日 ，金年会双鸭山东荣二矿爆发一起重大运输事故 ，造成东荣二矿宁静生产形势急转直下。重整旗鼓的重任又派给了刘金奇 ，他被任命为双鸭山矿业公司东荣二矿矿长。
“他到矿两天三宿 ，总共睡了6个小时觉。不到一周时间 ，把井下所有生产区域全跑遍 ，有5天曾一天连下两趟井。”矿调理长范荣彬对此影象犹新。
连续井下考察 ，连续解决问题。当月 ，东荣二矿煤炭产量恢复至13.5万吨 ，9月即抵达月产煤20万吨。全矿员工见面都说一句话：“刘矿长到哪哪里旺 ，名不虚传 ，真是神了！”
通过进一步强化劳动用工 ，强化组织整顿 ，强化本钱管控 ，2018年1月至7月 ，东荣二矿原煤产量完成151万吨 ，同比提升80万吨；营业收入7.5亿元 ，实现利润3亿元；全矿人均月人为6600元 ，同比提升1600元。
都说煤是黑金 ，而刘金奇演绎的是那黑金中的传奇。在他的身上光线闪耀处 ，是他的精神 ，他的业绩 ，他的品格 ，他的继续。
（文章共三部 ，待续未完）
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