金年会

东守卫矿采煤区高一队多举措夯实宁静治理基础
 

    双矿公司东守卫矿采煤区高一队以“强化宁静教育、提升质量标准、严抓班组建设”为重点，以宁静高效生产为目标，不绝提高段队的学习力凝聚力战斗力，夯实宁静治理基础。
    强化宁静教育。这个队利用班前、班后时间增强宁静教育，以宁静案例、生产执规律则为主要内容，针对普遍保存的“看惯了、干惯了、习惯了”的麻痹思想，从职工行为习惯入手，建立完善《班前会实施步伐》，对班前会的召开时间、召开所在、班前会主持人员及加入人员、班前会召开的方法和内容、班前会基础台帐治理等进行了规范。针对井下现场生产工艺和机械设备泛起的疑难问题，积极联系生产技术人员进行现场处理解答、讲解，让每名职工在现场听取设备的操作流程和维修保养知识。通过学习，让职工的宁静意识和操作技术不绝增强，现在每名职工都成为了岗位的多面手，井下设备泛起种种故障，班组人员都能自己处理，进一步提高了事情效率。
    提升质量标准。他们指定专人卖力宁静生产标准化事情。利用宁静大课、班前班后会等形式，增强全队职工标准化培训学习，让职工懂标准、抓标准、按标准组织生产。他们把每周二作为“全队干部班组长学习日”，要求每一名队干部、班组长全方位、多角度、多条理地学习宁静生产标准化各个专业的知识，通过严格现场检查监督制度，将宁静生产标准化事情纳入到日常宁静治理事情中。他们坚持照标准严格考核，将隐患排查治理与宁静生产标准化紧密结合起来，通过查找隐患和缺乏，实时发明区队标准化事情的薄弱环节，为区队宁静生产标准化达标打下坚实基础。
    严抓班组建设。他们针对生产实际，制定了奖惩计划，把宁静、质量与人为进行挂钩。为抓实制度落实，他们建立了考核领导小组，严肃事情制度，杜绝泛起只考不罚的现象。实行月统计，月考核，考核结果公示，严格兑现奖罚，充分调动了职工的事情积极性。别的，这个队把每台设备所需要的质料用度与人为分派捆在一起，明确维修、运行等事情职责，设备故障率有考核，设备开机率有奖励，通过奖惩兑现，降低了设备事故和质料用度，在职工中形成了能用旧绝不领新、须用一米线绝不领两米的节约意识。为加大质料接纳力度，在井下设立了接纳箱，从接纳一个道钉、一个螺栓做起，从修复锚索托盘、护帮钢带做起，连续开展接纳利用、修旧利废运动，全队质料复用率抵达90%以上。（郑艳丽）