金年会

东守卫矿采煤区高一队多举措夯实宁静治理基础
 

    双矿公司东守卫矿采煤区高一队以“强化宁静教育、提升质量标准、严抓班组建设”为重点
，以宁静高效生产为目标
，不绝提高段队的学习力凝聚力战斗力
，夯实宁静治理基础。
    强化宁静教育。这个队利用班前、班后时间增强宁静教育
，以宁静案例、生产执规律则为主要内容
，针对普遍保存的“看惯了、干惯了、习惯了”的麻痹思想
，从职工行为习惯入手
，建立完善《班前会实施步伐》
，对班前会的召开时间、召开所在、班前会主持人员及加入人员、班前会召开的方法和内容、班前会基础台帐治理等进行了规范。针对井下现场生产工艺和机械设备泛起的疑难问题
，积极联系生产技术人员进行现场处理解答、讲解
，让每名职工在现场听取设备的操作流程和维修保养知识。通过学习
，让职工的宁静意识和操作技术不绝增强
，现在每名职工都成为了岗位的多面手
，井下设备泛起种种故障
，班组人员都能自己处理
，进一步提高了事情效率。
    提升质量标准。他们指定专人卖力宁静生产标准化事情。利用宁静大课、班前班后会等形式
，增强全队职工标准化培训学习
，让职工懂标准、抓标准、按标准组织生产。他们把每周二作为“全队干部班组长学习日”
，要求每一名队干部、班组长全方位、多角度、多条理地学习宁静生产标准化各个专业的知识
，通过严格现场检查监督制度
，将宁静生产标准化事情纳入到日常宁静治理事情中。他们坚持照标准严格考核
，将隐患排查治理与宁静生产标准化紧密结合起来
，通过查找隐患和缺乏
，实时发明区队标准化事情的薄弱环节
，为区队宁静生产标准化达标打下坚实基础。
    严抓班组建设。他们针对生产实际
，制定了奖惩计划
，把宁静、质量与人为进行挂钩。为抓实制度落实
，他们建立了考核领导小组
，严肃事情制度
，杜绝泛起只考不罚的现象。实行月统计
，月考核
，考核结果公示
，严格兑现奖罚
，充分调动了职工的事情积极性。别的
，这个队把每台设备所需要的质料用度与人为分派捆在一起
，明确维修、运行等事情职责
，设备故障率有考核
，设备开机率有奖励
，通过奖惩兑现
，降低了设备事故和质料用度
，在职工中形成了能用旧绝不领新、须用一米线绝不领两米的节约意识。为加大质料接纳力度
，在井下设立了接纳箱
，从接纳一个道钉、一个螺栓做起
，从修复锚索托盘、护帮钢带做起
，连续开展接纳利用、修旧利废运动
，全队质料复用率抵达90%以上。（郑艳丽）