七台河矿业公司确定“六项重点事情”
三年两步走打好扭亏攻坚战
赢得企业高质量生长主动权
七台河矿业公司围绕贯彻落实集团公司事情集会精神，确定了“三年两步走，两年增产扭亏保运营，三年提质脱困奔小康”的战略计划，并确定了新的一年全力攻坚的“六项重点事情”。
“三年两步走”战略计划，即通过两年的调解革新，使企业巨细接续、工业结构、步队结构进一步优化合理，原煤产量抵达年产830万吨的盈亏平衡水平，煤炭资源� ；腿肆ψ试次 ；〉檬抵市酝黄�，企业宁静包管能力、运营包管能力、民生包管能力获得显著增强。再通过战略调解、深化革新、壮大主业、搞活非煤，到2021年原煤产量力争抵达年产850万吨，矿井宁静基础越发牢固，规模效益越发稳定，经营治理越发严细，可连续生长能力和市场竞争力进一步提升，职工人为与企业效益同步增长，泛起主业更强、质量更高、结构更优、效益更好的生长态势，企业步入高质量生长轨道。
为顺利完成“三年两步走”战略计划，七台河矿业公司确定了2019年六个方面的重点事情。一是换思想，深入开展“解放思想推动高质量生长”大讨论，坚持从思想看法破题，激活企业革新振兴的内生动力 ；二是防危害，对可能影响宁静生产正常秩序和革新扭亏事情阵势的危害进行超前防备、系统应对，做到守住底线、未雨绸缪 ；三是抓调解，坚持问题导向，加速战略调解，着力破解煤炭产量下滑、质量下降的严峻挑战，为实现“三年两步走”战略计划涤讪坚实基础 ；四是重开源，立足企业实际，多想步伐、多路出击，增加收入、减少支出，最大限度弥补收入锐减、经营亏损带来的严重影响 ；五是谋久远，干目今、想久远，集中力量，破解制约企业连续生长的矛盾和问题 ；六是保民生，坚持以人民为中心的生长理念，竭尽全力包管民生，汇聚企业革新脱困、振兴生长的强大协力。
围绕上述六个方面的重点事情，他们层层剖析任务、层层继续卖力、层层严格考核，凭据“谁主管谁卖力”和分级治理的原则，把集团公司事情集会和七台河公司职代会确定的各项事情任务细化剖析到分担领导、责任部分和下层单位，制定任务清单和责任清单，压实责任、传导压力，形成公司班子负总责、一级抓一级、层层抓落实的事情链条和全面笼罩、点面结合、层层明责的责任体系。他们结合实际，制定了可量化、易操作的考核评价激励步伐，确保每月一督办，每季一通报、全年一考核，并在考核事情中注重历程，奖优罚劣，包管结果，坚决贯彻落实好集团公司事情集会和七台河矿业公司职代会确定的各项事情任务目标。（邢秀芬 赵壮志）