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周遭公司好政策引凤筑巢蓄后劲
为不绝增强职工步队建设 ，周遭公司通过制度引领、政策激励 ，吸纳人才、留住人才 ，为企业实现高质量生长蓄积力量。
制度引领。年初以来 ，这个单位完善了宁静生产责任制 ，各岗位、各工种结合自身实际 ，细化了宁静生产岗位责任制考核细则 ，专业线领导亲自考核 ，确保宁静责任落实到位；周遭公司多次召开领导干部、初级治理人员专项集会 ，对经营治理步伐逐条进行调解 ，政策倾向下层、倾向一线 ，并经常性组织开展宁静生产劳动竞赛 ，制定优厚奖励政策 ，激励职工多挣钱；重新修订党支部创堡垒运动实施计划 ，结合“向刘金奇学习 ，做刘金奇式好干部”运动 ，组织党员干部利用书面考核和现场交锋的形式进行业务比拼 ，增进党员干部为一线员工打样的能力提升和作用发挥；党建事情双月考核实行奖头罚尾 ，引发党员向既定目标努力的积极性。
亲情感召。今年 ，他们派人到辽宁招工 ，收到效果。为了便当新招人员顺利入职 ，周遭公司派专人卖力新职工体检、岗前培训、劳动条约签订、上岗证、虹膜、定位卡等业务；为新工人购置床上用品、洗漱用品 ，配发井下劳动�；び闷� ，食宿安排到人头 ，安排好新职工的生活；工会经常深入下层 ，对完成月份斗争目标的、出勤较好的员工进行慰问 ，送去米面油、洗漱用品等 ，引发职工劲头；各项目部安排宁静生产经验富厚的老职工与新职工结成师带徒对子 ，签订师带徒协议 ，尽快让新职工适应事情情况 ，提升宁静生产技术。
行动包管。今年年初 ，他们开展了劣质锚杆锚索打设专项治理行动 ，利用两个月的时间 ，锚杆打设及格率明显提升 ，及格率抵达质量标准化验收标准；在百日专项治理运动开展期间 ，周遭公司出台了《以量计资台账专项整治行动的通知》 ，从人为分派、单价、出勤工数、事情量、企务段务果真 ，到人为台账的填写 ，进行了详细划定 ，派专人深入下层检查督导 ，职工当日知当日工分 ，确保分派果真透明；今年以来 ，周遭公司8个包保组每周深入下层一次 ，与职工面劈面交流、调研 ，了解职工思想动态 ，切实解决问题 ，包管步队稳定；宁静小分队每周对9个下层单位30个施工所在进行全笼罩式检查 ，对职工进行抽查式考问 ，收购问题隐患 ，对考问缺乏格人员进行现场教育 ，催促兑规作业 ，确保宁静生产 ，包管职工挣宁静钱。（谭丽丽）
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