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新发矿让“规则”严起来
“冯队 ，这也太狠了吧 ，我上个月就多休了4天 ，我比其他人少开了好多钱 。”“那咋整 ，全队30个人 ，就你一个人休多了 ，也不可因为你一个人破了规则 。”这是鸡矿公司新发矿掘进队工人与队长的一段对话 。
在这个矿的掘进队组中 ，他们把“满勤奖”看成对工人考核的项目 ，凭据矿划定 ，在不违反上级部分划定的情况下 ，采掘队组可凭据队组实际收入情况 ，自行对工人给予奖励额度 。别的 ，该队还划定了工人正常休班天数 ，如果凌驾人为自然比其他人少开 。结果可想而知 ，队里没有破了规则 ，这个月 ，全队30个人 ，就他一个人没有拿到满勤奖 。
在采深增加、事情面条件艰苦的情况下 ，定制度保出勤、保设备是决定一个队组能否优质快速的重要包管 。在设备检修上 ，该队也有一条“规则账本” ，严格凭据规则对包机人实行全月考核 ，包机人所包保设备泛起一起1小时以上故障扣除800元现金 ，两小时以上则扣除1500元现金；若全月无故障 ，则奖励包机人1000元现金 。
在宁静生产标准化方面 ，该队更是将规则贯串始终 ，小班交接时 ，接班小班有验收交班小班工程质量的权力 ，发明缺乏格的 ，由接班小班进行处理；同时 ，交班小班缺乏格部分人为由接班小班处理人领取 。另外 ，交班小班责任人还得向队上交事情失职部分� ？� 。
在内部市场化治理模式下 ，工人出勤、设备检修、宁静生产质量达标等重要生产环节皆是明码实价 ，有规则可循 。工人都说 。“凡事都按规则来 ，就行了 。（范玉臣）
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