金年会

——七矿公司龙湖矿机电厂扎实推进市场化运营事情

      “精细化治理是提升企业焦点竞争力的要害
，要在细节上下功夫
，建立精细化治理优势
，这是我们厂坚持强大生机与活力的秘诀。”七台河矿业公司龙湖矿机电厂厂长王金龙一语道破了推进维修制造工业市场化运营事情的要诀。

      作为七台河矿业公司推进内部市场化革新的排头兵
，龙湖矿机电厂把精细化治理作为推进维修制造工业市场化运营事情的要害点和切入点
，积累胜势、坚持优势
，解放思想、以精求赢
，推进维修制新产值屡立异高
，2018年这个矿完成总产值4294万元
，超计划1294万元
，实现人均年产值42.51万元
，其中完成维修产值3714万元
，制新产值580万元
，比实施市场化运营之前有了大幅度提高。

      为了使精细化治理落地生根
，龙湖矿机电厂在每一个细节上都精益求精、力求最佳
，他们从宁静生产、技术质量、经营治理三个方面梳理、总结、完善规章制度
，建立了65本内业纪录、18本保管账页、20项145条有关市场化治理方面规章制度
，做到质量有标准、生产有写实、效劳有跟踪、物资入厂有验收、使用有票据、治理有台账、全程有跟踪、整天职析有数据、核算考核有依据
，把精细化治理渗透到每个岗位
，实现了流程治理
，推进了维修制造工业市场化运营事情向纵深偏向生长
，推动了市场化运营事情健康生长。

      龙湖矿机电厂增强科学治理
，勉励技术立异
，实现了降本增效和提质增效
，调动了全厂干部职工事情的积极性。

      龙湖矿机电厂紧紧围绕节支降成目标
，不绝扩大维修设备规模
，增加外委维修数量
，积极争取扩至公司内部专项检修量
，去年以来
，共维修蓄电池机车18台、乳化液泵5台、干式变压器和移动变电站25台、种种型号的开关102台
，完成维修公司产品产值1000余万元。

      为了提高立异创效能力
，龙湖矿机电厂建立了“劳模立异事情室”
，充分发挥劳动模范和技术人才的立异引领作用
，“劳模立异事情室”立项革新真空馈电开关和真空电磁起动器
，争取实现互通互用；矿井局部通风机停电声光自动报警装置已进入现场实验阶段
，加速了龙湖矿自动化、机械化、数字化、信息化生长程序
，为推动龙湖矿宁静高效生长提供了包管。“劳模立异事情室”接纳修旧利废、小改小革等形式
，完成创收产值180多万元。

      随着企业生长的需要
，先进的技术装备投入不绝加大
，龙湖矿先后投入三个综采事情面。龙湖矿机电厂干部职工加大效劳现场力度
，在矿机电系统领导的领导下深入井区现场装置、调试、维修种种机械设备
，增强设备质量治理
，解决生产历程中泛起的问题
，全年共下井780余人次
，满足了宁静生产需要；与采区协作维修15/35和07/18综采液压支架
，提高了事情效率
，创立产值200余万元。

      今年年初以来
，龙湖矿机电厂在包管完成公司下达的各项任务指标基础上
，充分发挥技术、设备、质量、信誉等优势
，积极探索开拓企业外部市场
，努力把产品辐射到周边厂、矿、社区、农村
，努力扩大维修制造工业的生存生长空间。（邢秀芬）