金年会

      鸡矿公司滴道盛和矿从区队班组宁静监管入手，抓实质，重落实，立异班组宁静治理模式，推行“三严”班组宁静治理法，实现了班组宁静无事故、设备无隐患、员工无违章、治理无缺陷的“四无”班组。

      严抓培训。这个矿从深化区队班组宁静培训入手，改变了以往的“各人同上一堂课”的宁静培训模式，针对差别岗位职工、差别作业内容进行分类分批单独培训，培训由经验富厚的老工人继续讲师，关于新任务，实时开辟宁静小课堂，对宁静规程单独进行领导学习，并对学习情况未必期进行分组考试，考试及格后方可上岗，将岗位“应知应会”、“手指口述”等内容纳入到精细化考核中，使所有职工越创造晰了本岗位所保存的宁静隐患和注意事项，同时注重发挥“师带徒”的现场传帮带作用，不分资历，只要事情经验富厚，都可以成为老师，在职工中形成了学技术、钻业务、比孝敬的良好气氛。在实施新技术和新工艺历程中，工程技术人员深入到一线采掘事情面，开展实践教学，使职工在较短的时间内熟练地掌握了新技术、新工艺的操作要领，使学员不绝把学习力向执行力转变。

      严管现场。他们进一步强化班组作业历程的宁静治理，因种种事故隐患多泛起在施工历程中，该矿接纳了宁静互保责任制，现场作业时，必须有两人以上施工，不得单独作业。作业历程中，班组长未必期对事情面施工情况进行走动巡查，实时进行纠偏、纠错，杜绝“三违”现象，有效杜绝了种种事故的爆发。为了深化宁静治理，矿安监战线人员加大夜班、边角末梢所在的盯班检查力度，突出抓好宁静生产薄弱环节，各专业以瓦斯煤尘、攻击地压、防突、防治水、巨细运输等内容为重点，对井上下进行宁静大排查，并充分利用干部值班带班、宁静上岗、零点行动等方法，组织开展全员、全历程、全方位的宁静隐患检查，切实做到作业区域全笼罩，所有岗位无盲点管控。

      严包设备治理。这个矿实行设备治理“承包责任制”，将事情面所有设备设施分派到各班组，由班组承包管理的种种机电设备全部挂牌留名，责任落实到人，每班对设备运行情况进行实时挂号，做到设备治理菜单式交接班，包管设备运行始终处于良好状态，按期对设备进行检修维护保养，设备哪里泛起问题责任追究到哪里，加大设备设施问责力度，坚决避免设备带病作业，消除设备隐患，确保作业历程宁静。同时严格奖罚制度，关于包机人承包的设备全月不影响生产的，进行一定的奖励。通过严格设备治理步伐，设备运转情况也有了显著提升。（郭峻熙）