金年会

精细治理保宁静促生产

      鸡矿公司城山矿145准备队以宁静生产为重点，以争创宁静和谐为目标，在生产组织上科学治理，精细安排，为创立宁静高效队组涤讪坚实基础。

      他们把宁静生产考核结果与奖金挂钩，班组之间形成竞争，“三违”现象逐步减少。强化班前培训，温故而知新，他们对前一天的培训内容认真考核，对考核结果缺乏格的人员，严格凭据专业治理制度进行处分。领导干部率先垂范，用实际行动为职工打样，无论条件再怎么艰苦，他们养成了严格按规程作业习惯。全面提高宁静生产标准化建设，不绝打造出宁静精品工程和精品岗位。

      面对地质结构庞大、制约原煤生产等困难，全队发挥了特别能战斗的团队精神，开展了大规模强化“提升宁静素质”技术练兵运动，井上教授理论知识，井下结合现场练兵，凝聚力人心，提升了团队战斗力，度过了难关，完成了事情任务。

      从严从细治理，实行包机制考核。他们实施有预测性的强制检修。将设备完好率等各项指标剖析落实到包机组，并建立工程质量验收小组，很洪流平提高了生产的宁静系数。由于综采事情面机电设备多，维护量大，消耗质料配件额许多，该队加大接纳修旧力度，对能够修复的旧品，能够复用的工具，坚决不领新品，并安排专人修复；另一方面把有限的质料用度在刀刃上，建立班组质料消耗台账，每月班组的质料消耗纳入到月末班组考核评比中去，使每个人都加入到生产经营中来，极大地调动了全员节能降耗的积极性。（孟泠男）