金年会

      他们始终把职工培训放在首要位置，坚持把宁静培训从“五个方面”入手，一是深入下层，了解各岗位、各工种的特点和缺乏，针对差别岗位，差别工种，制定差别的培训计划，使宽大职工在最短的时间，胜任岗位
；二是实时掌握宽大职工思想上的动态，文化上的差别，事情上的态度和学习强度的适应能力，制定内容详实，积极进取的事情目标，以“小进步发动大提升”
。三是坚持理论与实践相结合方法，杜绝“纸上谈兵”而忽视拭魅战能力，以“边学边问边操作”的方法，提高宽大职工技术水平，促使宽大职工明白更“快”、学的更“牢”、能力更“强”
；四是突破“老师讲职工学”的授教模式，提出取“百家之所长”、“互动式”学习新模式，大大提高了事情效率
。五是坚持考核，对所学的知识进行测试，对学的好职工给予奖励，对缺乏格者进行再次培训，直至及格
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