金年会

      这个矿从提高职工宁静意识、规范职工岗位行为入手，连续深化职工岗位行为规范教育，组织职工认真学习掌握“必知必会”宁静知识及宁静质量标准化建设标准，切实抓好岗位技术学习，做到正规上岗、规范操作。充分利用宁静大课、班前宁静教育、典范事故案例剖析等宁静教育运动，提高干部员工的宁静意识和宁静隐患识别处理技术。突出专业技术工种、要害岗位人员宁静教育培训，全面提高职工宁静技术素质，努力实现人的实质宁静。

　　增强现场指挥，严格执行干部带班作业制度。矿副总以上领导做到宁静包保到区科，各单位副科级以上干部包保到事情面。采煤事情面每班有区科级干部带班作业，掘进事情面有队级干部追随上岗。严细治理，狠抓宁静隐患排查整改。严格执行宁静技术步伐，要害岗位有干部现场指挥。突出“一通三防”宁静治理，执行安监员、瓦检员宁静指令，坚决做到不宁静不生产，隐患不排除不生产。加大宁静监查力度，对重点区域重点监控，增强二班、夜班等薄弱环节的治理。对不具备宁静条件的事情面，坚决停产整顿，监督隐患整改，实现闭合治理。

　　加大系统治理、质量达标事情力度，提高质量标准化建设水平。本着“谁主管谁卖力，谁开工，谁收尾”的原则，进一步明确了宁静与质量达标治理责任，认真组织开展系统治理事情，确保巷道支护完整，强度切合设计要求，系统整洁亮化，宁静设施齐全可靠。严格执行恢复巷道施工验收标准，坚决做到成巷一米验收一米达。严厉攻击“三违”，杜绝事故爆发。矿、区（科）各级干部在生产历程中做到查处“三违”，制止“三违”，力求质量不求数量。