双矿公司选煤公司
开展“双争”运动强化班组建设
双矿公司选煤公司着力增强班组建设 ，以“双争”运动为载体 ，以生产指标分项奖励的方法 ，凭据产量、质量、产率、消耗、影响时间等生产指标考核奖励生产班组 ，大大引发了全员的事情热情和积极性 ，有效增进了宁静生产。
他们下发了《关于开展“双争”运动的计划（试行）》 ，作为班组建设事情的主要载体。在原班组生产指标考核的基础上 ，对生产指标和日常经营治理、党群事情质量治理进行量化考核 ，生产车间生产指标占6成 ，日常经营治理、党群事情质量治理考核占4成。每月各部分对各参评班组的日�？己饲榭鼋兴得� ，工会进行汇总。在半年的试运行中 ，他们凭据公司机构体制变革情况和实际运行情况 ，不绝对《试行计划》做出相应的调解 ，并开展了选煤公司 “五型”班组、金牌班长、首届“十星职工”评选运动。经过下层推荐、部分考核、班子集会票决、公示等评选程序 ，对6个“五型”班组、6名“金牌班长”和10名“十星职工”进行了表扬 ，宣布了流动红旗和证书。同时 ，以党政联文的形式下发了《关于调解“双争”运动试行计划有关内容的通知》 ，将“五型”班组、 “金牌班长”评选周期由每月调解为每季度一届 ，将“十星职工”评选周期由每月调解为每半年一届。“五型”班组评选规模确定为准备、洗煤、装运、调理四个类别 ，对受到表扬的班组、个人给予奖励。（云 霞）
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