金年会

全面提高政治站位 抓好宁静扭亏事情

      7月3日，集团公司党委书记、董事长、总经理孙成坤，集团公司副总经理、总工程师、宁静总监梁德率集团公司“不忘初心、牢记使命”主题教育调研组深入新强矿调研扭亏事情。孙成坤强调，要提高政治站位，牢固树立宁静理念，各项事情都要以宁静为前提，强化全员宁静意识，以坚决态度下决心抓好扭亏事情，力争早日实现扭亏为盈，为建设新时代现代化新金年会做孝敬。

      孙成坤、梁德一行听取了新强矿经营治理事情汇报，并深入50701、50702、50703掘进事情面进行了检查。孙成坤要求，要加速推进恢复七采区生产事情，施工中要严格落实宁静生产标准化标准，包管施工质量，争取早日投产，为企业增加经济效益；增强现场治理，严格落实揭煤步伐，抓好瓦斯超前探眼施工治理，避免瓦斯超限；抓好下山运输、放炮和顶板支护等宁静治理，确保宁静生产。

      孙成坤强调，宁静事情是各项事情的前提，没有宁静一切都是零。随着井下生产现场条件的变革，宁静事情的重心也要随之改变。各级领导干部要实时应变，严格落实宁静步伐，确保做到宁静治理全笼罩、无死角死面，切实抓好动态宁静治理。他要求新强矿各级领导干部牢固树立宁静理念，要心中想着宁静，讲究要领方法，尤其要紧盯宁静重点和薄弱环节，切实把宁静抓到位，坚决做到不宁静不生产。

      孙成坤强调，抓好针对扭亏事情要制定久远生长计划，细排宁静“三量”，重点排好采掘接续、生产工艺、劳动组织，切实为宁静生产打下良好的基础。他要求新强矿各级领导干部进一步提高思想认识，坚定生长信心，以务实作风真抓实干，算好经营账，确保实现扭亏为盈；要提高政治站位，增强阵势意识，以坚决态度下决心抓好扭亏事情，认真谋划、深入研究、全力组织，严格落实责任，确保人人有指标，为职工谋福祉；要增强全员经营治理意识，加大经营治理力度，深挖企业扭亏潜力，杜绝跑冒滴漏现象，争取早日实现扭亏为盈，为建设新时代现代化新金年会做孝敬。

      集团公司相关副总工程师、部分总监及相关人员，七台河矿业公司领导陪同调研。