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东荣三矿强化班组治理提升战斗力
为了进一步夯实一线班组治理基础，双矿公司东荣三矿以班前治理、现场治理、考核治理为重点，不绝推进班组精细化治理进程，进一步提升班组治理水平。
抓班前治理。该矿把班前会作为职工接受宁静教育的课堂，充分利用班前30分钟时间，组织职工进行宁静学习。一是清楚每位职工的思想状态，排查宁静薄弱人；二是坚持每日一题，以宁静知识、专业知识、事故案例剖析为内容，由当班班组长在班前会上进行讲解；三是交待当天主要事情内容，包括作业情况中保存的危险及接纳的预防步伐；四是有针对性地做好职工宁静思想教育，增强职工的宁静意识；五是组织职工面对“全家福”照片进行宣誓。 抓现场治理。班组长结合单位实际和岗位特点对每天事情情况做好班组纪录，确保每项事情和环节安排无遗漏，事情分派恰当。严格执行隐患排查治理制度，增强作业情况、宁静设施和生产系统巡回检查，强化“走动式”治理，实时排查治理现场动态隐患，确保大隐患不过夜，小隐患不过班。 抓考核治理。为了调动班组宁静生产积极性，该矿研究制定了相关奖励制度，对在宁静生产事情中，杜绝轻伤以上宁静生产事故且全月无�？畹亩幼楹托“嗷纸邢纸鸾崩�，对抵达连续三个月无轻伤以上宁静生产事故且无�？畹亩幼楹托“�，全矿宁静检查时，职能科室可以提出隐患问题，可是免除该队班组的�？�。同时，全面掀起“争当星级员工、金牌班长，争创五型班组、一流段队”的运动热潮，每季度评比一次。（张久兴）
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