金年会

      论坛要求，要认清形势，高度重视宁静生产事情。要真正把宁静生产事情摆首要位置上，用更严的制度、更细的步伐、更实的事情，坚决抓好宁静生产，以良好的宁静生产形势，推进企业高质量生长。要压实责任，确保宁静压力通报到位。进一步明确宁静生产主体职责，严格制度步伐落实，逐级通报宁静压力，剖析落实到段队、班组、岗位，切实引发全员抓宁静、管宁静的积极性、主动性和自觉性。要对标先进，着力提升宁静培训质量。主动对标行业先进经验，从转变思想和提升效果入手，推进班前可视化教学、宁静培训E课堂智慧云平台与古板培训的有机结合，增进行动教学和现场教学的深度融合，着力打造“互联网+课堂+现场”的宁静培训教学新模式，满足宁静生产的实际需要，切实提升职工步队整体素质水平。

      论坛强调，要切实把思想和行动统一到公司总体安排和要求上来，明确目标、落实责任、狠抓落实，凝心聚力抓好宁静生产事情，为企业宁静生长、高质量生长做出积极的孝敬。

      新疆公司副董事长、副总经理刘贤君主持论坛
；集团公司相关部分总监、高级经理及有关人员加入论坛。（李昂）