金年会

      “宁静大整顿”运动升级，在思想认识上定框子。该矿针对个体员工思想松懈的现状，将新《煤矿宁静规程》中提及的一些新要求、新思路，作为“铁划定”和“刚性步伐”，充分到宁静生产治理制度中。针对如何进一步提高宁静生产标准化水平、规范职工操作行为、建立宁静生产长效机制开展大讨论，做到全员加入、全员提素。各下层单位结合实际，从思想、作风、行为、治理、设备、情况、系统等方面，全方位查找“短板”，并实时整改。生产及辅助区队和机关科室针对查摆出的宁静治理方面的短板，进一步完善了相关监管制度。

      强化重点事情盯防，增强基础治理。该矿在搬家倒面时期，坚决施行“一停二研三干”原则，将预案和步伐转抵达具体人员、落到实处。认真开展“宁静大整顿”运动，对共性问题出台治理制度进行规范，做到全面笼罩，不留死角。针对老旧事情面拆除等重点事情，坚决杜绝拼集心理，把准备事情做充分、宁静基础打实，确保了拆除任务保质保量完成；增强井下事情面顶板治理，坚持“定岗定员”原则，责任明确到人、验收强化细节，相关单位各司其职、相互协作，确保了重点工程的施工宁静。

      推动宁静生产标准化建设，打造精品工程。牢固树立抓好宁静生产标准化就是包管职工生命宁静的思想，严把工程设计第一道关口，突出精细化特色，增强工程设计治理、掘进巷道成型治理；凭据顺畅、简单、实用原则，制定打造精品工程的计划，有效落实责任和步伐，努力在生产现场打造亮点、建立精品。狠抓生产组织治理，坚持一次做好。该矿以合理科学的流程规范各项事情，坚持上道工序为下道工序效劳，上一个班要为下一个班创立条件，掘进要为装置效劳，装置要为采煤效劳，采煤要为拆除事情效劳；坚持所有施工一次到位，做到了装置一次到位、回采一次乐成；制定了多项技术治理流程、多个工种岗位操作流程，彻底消除了事情随意性的毛病。