在巍峨的天山脚下 ，在茫茫的沙漠滩中 ，坐落着一座实际生产能力180万吨/年的现代化大型煤矿——黑眼泉煤矿。她被誉为巴里坤沙漠滩上的一颗璀璨明珠 ，是新疆自治区“十一五”生长计划重点建设项目。该矿自建设以来 ，高起点、高标准 ，围绕“宁静、绿色、高效”企业生长目标 ，全力打造“宁静生长型、生产效益型、经营集约型、情况友好型、和谐稳定型”五型矿山。
矿井于2009年9月开工建设 ，2013年8月16日试生产 ，仅用23个月时间 ，就创立了新疆矿井建设史上工期短、达产快、宁静好、标准高、质量优、治理规范、单产单进高、人均工效高、经济效益好等令人瞩目的“神话” ，不但为集团域外企业创业树立了良好的品牌形象 ，更为自治区的经济生长做出了突出孝敬。
该矿2014年11月通过了自治区煤管局、新疆煤监局竣工验收 ，被树为新疆地区质量标准化标杆单位。她不可是集团组建以来实施“走出去”重大战略决策的乐成标记 ，也生动地诠释了集团加大外埠资源掌控与开发建设的信心与决心 ，为企业苦练内功 ，推动宁静生长、高质量生长注入了强劲动力 ，也为建设新时代现代化新金年会树立了模范。
宁静生长型：高标准 创一流
宁静是企业生长的重要前提。特别是去年来 ，该矿认真践行宁静生长理念 ，突出抓好现场治理 ，努力构建宁静治理长效机制 ，积极打造“国家一级宁静生产标准化矿井” ，消灭了重伤以上事故 ，并连续两年荣获了集团公司宁静生产先进集体荣誉称呼。
在宁静危害管控上 ，积极筹建宁静生产标准化治理“三位一体”系统平台,使全矿宁静治理人员通过电脑、手机可以时时关注和治理隐患问题整改情况 ，实现事前危害管控、事中隐患排查闭合治理、事后宁静生产标准化达标验收,使各生产环节切合有关宁静生产执规律则和规范的要求,人、机、情况、治理处于良好的宁静状态 ，并连续革新。每月由矿长组织重点针对瓦斯、水、火、粉尘、顶板、机电、提升运输、爆破治理等危险因素 ，凭据危害辨识（1+4）模式 ，完善双重预防机制建设 ，制定危害管控专项辨识报告 ，按月对管控情况进行检查剖析 ，年度危害辨识危害列入管控清单 ，强化现场检查 ，发明问题实时整改。
在隐患排查治理力度上 ，连续深入地开展“一反两检”专项行动 ，牢固树立红线意识、底线思维 ，以“防危害、除隐患、遏事故”为主题 ，坚持每月开展隐患排查治理运动 ，使全员宁静意识进一步增强。
在学标准兑标准上 ，以创立国家级一级标准化矿井为目标 ，比照国家公布的《新标准》 ，制定《宁静生产标准化达标事情实施计划》 ，严格执行《质量标准化验收考核步伐》。坚持高标准、严要求 ，从工程设计、施工进场、历程控制、细节治理等全历程增强管控 ，坚持正规循环作业与班后整理 ，做到了情况宁静可靠、设备完好、员工行为达标。去年7月5日 ，该矿顺利通过了自治区东疆煤炭宁静监察局宁静生产一级标准化初验。
在强化宁静标准化考核上 ，每月20日至22日 ，由８个验收小组凭据《煤矿宁静生产标准化基本要求及评分要领（试行）》 ，对全矿12个专业 ，实行百分制验收考核 ，落实各级责任主体 ，严格执行事故责任追查制度 ，泛起问题逆向追查 ，严肃处分。
在宁静教育培训上 ，建立健全五级宁静教育培训制度 ，按期制定一日一题、一周一案、一月一考、一季一评宁静教育培训计划 ，开展“必知必会”考问等各项运动 ，职工宁静意识明显增强。去年以来 ，该矿全面推进宁静培训规范化治理、制度化建设和常态化达标事情。制定《宁静教育培训事情“1334”工程推进计划》 ，累计投资150余万元 ，着力打造东疆地区一流培训基地。
生产效益型：高效率 攀岑岭
2017年 ，集团为黑眼泉煤矿解决了一套综采设备后 ，当年生产原煤181万吨 ，2018年攀升至208万吨 ，被集团公司评为“宁静高效”矿井荣誉称呼。今年上半年 ，在春节放假一个月 ，实际生产只有5个月的情况下 ，原煤生产完成94.4万吨 ，超计划10.4万吨 ，全年可望突破200万吨；掘进进尺完成3596.7米 ，超掘186.7米。
在装备投入上做文章。去年 ，新引进ZY06-5型综采回撤装置叉车设备 ，运用液压支架调向车、液压支架回撤车、中部槽液压起吊车、折叠式装置叉车、四角道等先进设备 ，仅用50天 ，就宁静、高效地完成了SA1101事情面的装置事情 ，实现了搬家不绝产。为提高回采率 ，对SA1101事情面接纳一系列精采细采步伐 ，多回采原煤30余万吨 ，并完成了NA1102事情面剩余全部支架、装车机构、支架运输叉车、支架回撤调向平台等设备回撤事情。选用技术先进、产品质量过硬的采掘、机电、运输、通风、排水等设备 ，全矿现有机电设备650余台 ，实现矿井机械化水平100%。
在系统升级上见实效。大力推行岗位点自动化无人值守系统升级革新。去年下半年 ，进行主通风机房远程集中控制系统革新 ，乐成实现远程监控运行及远程启停切换操作；井下综采皮带顺槽转载机、破碎机、带式输送机均实现实时在线视频监控；地面35KV变电所、压风机房、矿井水处理、生活污水处理、井下中央变电所和水泵房等6处重点岗位实现了自动化无人值守革新。采购两台ZLJ-18型机载临时支护装置 ，减员14人 ，有效地提升了矿井宁静系数。
在技术支撑上求突破� ？罄锏骼碇富又行氖迪至恕白远⑹只⑿畔⒒椭悄芑薄＝ǔ杉际跏虑槭液偷缙魇虑槭� ，提高科技研发和技术立异能力。针对NA1102综采面过地表通信塔问题 ，接纳一系列有效步伐 ，解决了两座通信塔的倾倒、损坏 ，节省搬家用度近60万元 ，挽回煤炭储量22.1万吨 ，市场价值约2200万元。
在系统革新上优化设计。对原二水平回风斜井通风系统、运输系统和原二水平煤仓进行系统优化革新 ，划分减少全岩工程量260米和600米 ，缩短了工期 ，节省了资金。
在开采工艺上学先进。派出专人到双鸭山矿业公司东荣二矿、东荣三矿学习110工法留巷无煤柱开采技术。先后多次邀请中国矿业大学副教授、博士生导师和双鸭山、鸡西矿业公司110工法专家组来矿开展专题讲座 ，并现场进行施工技术指导 ，制作110工法事情平台 ，制定步伐 ，强化现场跟踪、指导治理 ，确保了110工法在NA1105事情面的宁静实施。
在生产组织上取消“零点班”。从今年3月份春节放假开工伊始 ，该矿克服种种困难 ，科学调解生产方法 ，率先在综采区积极探索取消“零点班”的路径 ，即将综采区“三八”作业制改为两班生产、一班检修 ，较好的解决了“零点班”作业人困马乏 ，容易爆发事故的难题 ，提升了煤矿宁静包管能力 ，确保了矿井产能宁静释放。通过4个月的运行 ，抵达了“五升五降”目标 ，即：宁静系数上升 ，降低零点班宁静事故危害；生产煤量上升 ，作业时间下降 ，提升员工幸福指数；设备开机率上升 ，设备事故率下降；正规循环率上升 ，提升宁静掌握度；劳动效率上升 ，作业人数下降。2018年 ，综采、综掘两个采掘队被集团评为“单产单进创水平”采掘队荣誉称呼。
在洗选加工上创效益。与该矿井相伴而生的选煤厂入洗能力为180万吨/年。自2013年8月16日投产以来 ，依靠技术进步 ，不绝进行系统革新 ，走出了一条用人少、效率高、效益好之路。2017年 ，该厂入洗原煤150万吨 ，入洗量首次抵达设计洗选能力 ，不但为新疆金年会公司的生存与生长创立了显著的效益 ，并且也为集团洗煤同行树立了模范。今年上半年 ，实现入洗原煤91.41万吨 ，超计划7.41万吨；生产精煤43.58万吨 ，中煤24.83万吨；计划精煤产率46.23% ，实际完成47.67％ ，计划综合产率72.68% ，实际完成74.83％。
经营集约型：市场化 高效益
近两年来 ，在新疆公司的组织下 ，他们先后到山东华丰煤矿 ，鹤岗兴安煤矿等单位学习内部市场化治理先进经验 ，建立了由党政领导任组长、总会计师及系统领导任副组长、各职能部分为成员的内部市场化建设领导小组 ，并先后制定了17项治理制度 ，为推进内部市场化建设提供了组织包管和政策依据。
去年11月初 ，该矿率先在综采队试点推行内部市场化建设 ，接纳专业领导亲自督导、职能科室分工指导、专业人员包保效劳的方法 ，构建了“12358”特色治理模式 ，体例了一套适用于本矿的《内部市场化治理事情指导手册》 ，形成了切合矿井实际、行之有效的全面市场化治理运营体系。目前 ，内部市场价格体系已抵达11063种�；⑿畔⑾低称教� ，实现了“班清班结、日清日结、月清月结”及结算体系的自动盘算 ，完成了“虹膜考勤、人员定位、物资治理软件”等多系统的数据衔接 ，实现了“三位一体”考勤及各级市场主体的数据的共享、比照、盘问、剖析等功效。同时 ，还增加了手机客户端盘问功效 ，强化了企务果真。以公司年初下达的指标为基础 ，建立健全了矿至班组四级预算体系 ，真正实现了四级预算的闭合治理。依据《内部市场化实施计划》 ，制定了产品、物资供应、设备租赁、人力资源、加工维修、专业技术、内部资金、电力、宁静质量、后勤效劳等十大市场要素 ，规范内部结算流程 ，严格按工序验收。通过一年多扎实推进 ，取得了看法转变逐步凸显、治理水平提升、人力资源配置率提高、经营结果显著的良好效果 ，全面提升了企业治理系统化、规范化、精细化和科学化水平。2018年原煤直接本钱157.54元/吨 ，实现盈利5276万元。
今年上半年 ，该矿狠抓增收创效 ，积极拓展内部市场规模 ，自制加工额完成256万元 ，节约奖励质料24万元、电费节余83万元 ，利润完成4263元 ，比计划增利456万元 ，同比增利3841万元。全年预计利润可完成6549万元。在岗职工人数为630人 ，人为总额为3636万元 ，人均人为为9619元 ，同比增加1743元 ，增幅22% ，实现了职工增收、矿里减支降成。
情况友好型：矿区美 春常在
在企业生长的进程中 ，矿历届领导班子注重生态文明、“绿色矿山”建设 ，硬是在天上脚下、茫茫沙漠滩上把矿区建设成了一块令人瞩目的“绿洲” ，当你从巴里坤县高速公路进入矿区时 ，定会情不自禁地发出“矿区美、春常在”的叹息。
今年上半年 ，该矿绿色矿山自查报告、自评估报告申报等均已体例完成。
绿化情况。每年4月 ，矿都会邀请县林业局园艺工程师现场指导 ，以下层支部为单位 ，划分责任区域 ，利用“双休日”开展植树造林义务劳动 ，栽种沙枣、沙棘、白柳、红柳、白榆等多种耐旱树苗。走进职工宿舍和家属区 ，修剪成行的绿化带 ，干洁净净 ，整整齐齐；走廊内种上种种盆栽和花卉 ，让人心情愉悦。多年来 ，该矿植树造林 ，已经累计植树21.2万余棵 ，笼罩面积150亩 ，笼罩率达31.8％ ，一座座厂房在25.54公顷的工业广场上 ，已经被郁郁葱葱的种种树木笼罩着、“困绕”着 ，使该矿名副其实地享有“沙漠绿洲”的美誉。
美化情况。今年上半年 ，该矿投资126万元 ，对运煤公路终点、精煤仓等地进行了硬化 ，硬化总面积3500平方米� ？笄� ，一条条水泥路、柏油路在工业广场上纵横交织� ？蟀旃デ懊嫠柿⒆乓豢榫奘� ，上面镌刻着大红“福”字 ，再往后是篮球园地。办公楼后面 ，建有休闲音乐广场和种种露天健身设施 ，供职工家属休闲娱乐。一块块企业文化建设牌板在工业广场每条路上和职工集聚的地方醒目地耸立着……
排污治污。由于该矿原煤煤泥含量高 ，洗煤厂每年要排放60％的煤泥水（约300万吨左右） ，该矿原有的两台板框压滤机已经不可满足处理煤泥水的需要。2017年末 ，新疆公司投资近千万元 ，新购置了3台板框压滤机 ，可将煤泥全部压缩成型 ，直接对外销售 ，从而使该矿洗煤系统实现了污水零排放目标 ，并取得了社会效益和经济效益“双丰收”。
和谐稳定型：强党建 铸企魂
在上级党委的正确领导下 ，该矿党委充分发挥党组织“两个焦点”作用 ，把偏向、管阵势、保落实 ，增强和完善国有企业党的建设。连续三年荣获新疆公司先进党委庆幸称呼。2018年 ，荣获金年会先进下层党组织庆幸称呼 ，2019年荣获黑龙江省国资委先进下层党组织庆幸称呼。
在政治建设上 ，全力打造“五型”领导班子 ，践行领导班子“八项允许” ，做到以上率下 ，增加了干部职工生长信心。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育运动 ，坚持学思践悟 ，提高视察研究能力 ，用辩证思维破解生长难题。
在思想建设上 ，突出形势任务教育 ，强化党委中心组理论学习制度 ，践行刘金奇精神 ，树立典范 ，弘扬正能量。
在组织建设上 ，严肃党内政治生活,健全完善党建制度 ，落实“三重一大”党委前置程序。坚持“选用一名干部 ，树立一面旗帜”用人导向。坚持支部目标考核 ，党支部堡垒作用和党员先进性在企业宁静生长中获得充分发挥。
在党风廉政建设上 ，落实主体责任、监督责任、领导干部“一岗双责”�；擞眉喽街醇汀八闹中翁薄 ？埂八姆纭闭巫ㄏ钚卸� ，严格执行《黑眼泉煤矿干部职工“十禁绝”划定》 ，禁止“十二种不文明行为” ，矿区内形成风清气正的良好政治生态和企业民风。
在体贴职工生活上 ，践行“提高员工幸福指数 ，推进企业连续生长”企业宗旨 ，让职工感受“家”的温暖。
在企业文化建设上 ，提炼出以“诚信、立异、绿色、宁静、高效”为焦点的17条企业文化理念 ，体例《企业文化手册》、《宁静文化手册》 ，建设百米文化长廊；连续开展全员军事化训练等种种文化运动 ，增强了企业向心力、感召力和凝聚力。
雄关漫道真如铁 ，现在迈步重新越。伴着时代奋进的脚步 ，黑眼泉人正在谱写着不忘初心、牢记使命 ，进疆创业生长、员工幸福、实现宁静、效益“双丰收”的新历程。这颗沙漠滩上璀璨的明珠 ，也必将在建设新时代现代化新金年会的征程中 ，放射出越发绚丽多彩的光线。
地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
投稿邮箱：longmeizhuankan@126.com
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