金年会

东山矿“师带徒”设置“私人定制”菜单

鸡矿公司东山矿从抓学习、抓时机、抓宁静为出发点，认真开展“师带徒”培训事情，通过立异“以老带新、以新促老”事情机制，列出“私人订制”学习菜单，让“绝活儿”长留矿山。

近日，这个矿组织开展了一次古板的“师带徒”拜师签字仪式，分量与责任同在的培训计划书上，详细地纪录了徒弟现有的技术和基本情况，凭据每个人的专业和基本情况列出“私人订制”的学习菜单，通过引导建立师徒真情感、量化考核真激励，做到有的放矢，积极有序地开展师徒传帮带运动。

为了解决煤矿专业人才匮乏问题，更好地完善人才梯队建设，这个矿在“师带徒”培训事情视察摸底中，在比较紧缺的21个工种里，定好“教练”，选好“苗子”，共结成师徒帮带对子52对，每个徒弟的培养计划和培养时间都是因工种而定、因人而异，做到量身定制。该矿掘进一区技术员康永成绩是一个典典范子，他说：“我觉得‘师带徒’能增进我们专业水平的提高，我们现在技术人员少，通过‘师带徒’我们能多学一些技术，我们也愿意多学，能够为煤矿生长做出自己的孝敬。”

在这个矿“师带徒”培训事情日志上，纪录了每天的学习情况，另有旬小结纪录，里面有细致帮教小结，本旬的主要收获，“师带徒”进展情况，帮带中保存的问题以及下步事情重点，都会纪录在日志里，最后在月末的考核评价表中，会有专业科室和职能部分来进行一次阶段性考核，重点从教授武艺，业务熟练度，实际操作能力等方面进行考核，全面细致的实现了传帮带的真正内涵。对标对表、真教、善学、严管，是他们“师带徒”事情的考核步伐，实时发明、解决问题，提高培训效果。制定抓兑现激励约束政策，抵达出徒标准的徒弟，矿将统一调解到相应技术岗位，并加入公司技术工人技术品级考试，享受公司相应技术品级津贴。

他们还以“弘扬工匠精神、争做国企工匠”为主题，以选好师徒、定好培养计划、考核推进、奖优罚劣四个方面为抓手，增强职工的归属感和获得感。该矿“师带徒”列出“私人订制”的学习菜单，让“绝活儿”长留矿山，让人才与技术活力迸发，这既是对人才生长卖力，更是对矿山可连续生长卖力。（李雪）