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传帮带 提升职工综合技术
多举措 增强人才步队建设
——鸡西矿业公司党委学习淮北经验开展师带徒培训事情综述
“我修采机30多年了，带徒弟带出5个司机长了，积攒下的这些手艺还得传下去……”东山矿机电科机械车间主任荆玉军自豪地说 。
东山矿总务科水暖队队长郝天歧逢人就讲：“今年矿净化水厂200余米供水管路的焊接活，都是我徒弟刘玉强干的，干得漂亮……” 。
6月份，东山矿对通过考核的59对师徒进行了奖励，奖励金额共计37550元，目前该矿已形成了“带好徒弟、学好技术，那就有职位、有面子”的广泛认同 。
今年5月以来，鸡西矿业公司党委把师带徒培训作为学习淮北矿业经验的一个有力抓手，作为宁静生产事情和人才培养工程的一项重点内容和重纵�措，进行重点安排、重点强化、重点推进，并提出要力争用两年时间切实缓解技术人员缺少问题，用3年时间培养10个立异事情团队、100名矿山工匠品牌、500名高级技工人才 。
截止目前，鸡西矿业公司各煤矿已结成师徒对子1177对，帮带徒弟1517名 。
比照先进找差别
今年4月，全国煤矿宁静培训事情现场会在安徽省淮北矿业集团召开 �；幢笨笠导拍才嘌稻楦ξ骺笠倒敬戳撕艽蟠ザ�，在比照淮北矿业集团经验进行认真检视的基础上，充分认识到事情的差别源于人才步队建设的差别，种种隐患和问题的背后，都集中反应出人员素质不高、培训不到位、违规操作等问题 。总体而言：职工致体素质不适应宁静生爆发长的需要，目今治理人才紧缺、技术人员匮乏、高级技工步队缺少�；鸩较韵�，尤其是机电、运输、风电焊等技术工种 。
淮北矿业集团以强化培训提升全员提素质，作为推动宁静生长的重要引擎，进一步提高了鸡西矿业公司对培训事情的认识，引发了他们树立学赶先进的信心，从而树立起了“培训是软实力、是硬基础”“质量时代培训先行”“抓培训也能增效益”等理念，把职工素质提升作为战略性、全局性、基础性事情来抓 。
以小见大学先进
鸡西矿业公司党委书记董兴春要求，学习淮北矿业经验，不可照搬照抄而要结合实际，要以小见大，要坚持问题导向，通过开展师带徒培训，实现由简单的宁静培训向全面全员提素质的重大转变 。
凡学百艺，莫不有师 。在鸡西矿业公司，煤矿新上岗员工、新转岗员工、事情经历缺乏2年、不可独立作业的在岗员工、经考核达不到标准要求的职工，必须确认一名具有良好职业品德、较高技术水平、多年事情经验的员事情为师傅；曾被评为省、市、公司的劳动模范、技术工匠、岗位能手，在种种技术练兵交锋运动中获得名次的员工和大工匠等，原则上必须作为师傅要带1至2个徒弟；井区段队要结合实际，认真征求预选师傅和徒弟的各自意见，制止随意性，并安排师傅与徒弟同入井、同班次、同作业；结合目前有的段队大工匠、技术能手缺少的实际，段队长或班组长要担负起师傅职责，做好传帮带事情 。
苦练三年，不如名师一点 。在师徒结对后签订的协议中，明确了师带徒的责任:师傅要领导徒弟认真学习煤矿规程和岗位“必知必会”，并在实践中运用，面劈面地学、手把手地教、心贴心地帮，力争用最快的速度最短的时间，让徒弟掌握本岗位操作技术 。同时，师傅要带动学习掌握新标准新工艺新流程，以身示范影响和发动不绝提升学习力；要资助徒弟积极应对新情况新问题，切实解决问题、推动事情，影响和发动徒弟不绝提升解决问题的能力、防备危害能力 。
掀起师带徒热潮
企业有安排，下层有行动 。东山矿早谋划、早行动，最先对全矿16个下层单位岗位工种和技术人才进行了视察摸底，认真研究筛选，最终确定紧缺工种21个，围绕这21个工种开展师带徒培训，并签订完成了全矿60对师徒帮教协议 。经过近三个月运行，这个矿已经有5对师徒完成了既定帮带任务 。
杏花矿通过层层筛选、专业审核，明确了第一批18个工种92对师徒开展实践培训，培训期限凭据差别工种为半年到两年不等 。师带徒培训效果每月都要经井区段队、专业矿长、党委部分考核，经考核及格予以奖励 。目前，这个矿又在扩巨匠徒结对笼罩面上下功夫，扩展各专业及地质、丈量、物探等技术人员和人为、财务、政工等人员的结对数量，以包管全矿专业人才全面均衡生长，为实现宁静生长提供强大人才包管 。
平岗矿通过深入调研、重复讨论，结合实际将师带徒培训奖励政策由按月考核奖励，调解为按协议帮带期结束一次奖励 。他们把师带徒培训分为新工人、大工匠、班组长、立异事情室四个组别，按帮带时间是非和培训技术难易水平，到协议期满考核及格后给予师傅和徒弟一次性奖励 。在师带徒考核历程中，这个矿针对考核缺乏格的师徒终止了帮带协议，并对事情中泛起违章的徒弟连带师傅一同进行了处分 。
与此同时，鸡西矿业公司各单位都积极探索适合本单位实际的师带徒培训事情计划 。城山煤矿以“三学三提”为主要内容，开展分条理、分岗位、分工种师带徒培训，这个矿装置队机修组王忠孝和姜繁华师徒，仅通过两个多月的帮带，徒弟在包管宁静的前提下已经能够独立作业；运输区机修丁爱涛经过师傅安军的帮带技术水平有了迅速提升 。建安公司在紧缺的电工、焊工、钳工三个工种中，结成16对师徒对子，积极引导宽大职工学技术、学业务 。铁路运输部围绕车、机、工、电、辆五大系统专业开展师带徒培训，把培训课堂搬到修车现场、设备机台上，经过师带徒培训的职工，在加入企业练功交锋运动中均取得了较好结果 。
学才会有收获，赶就能有进步 。目前，鸡西矿业公司在不绝总结经验和缺乏，连续加巨匠带徒培训事情力度，并着手制定具体推进步伐、建立技工人才库、恢复技工职级评定等事情，为全面增强技工步队接续、技术人才梯队建设涤讪良好基础 。（姚鸿凯）
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