金年会

桃选厂宁静生产标准化建设再升级

　　七矿公司桃选厂接纳“查漏补缺”的方法，推动宁静生产标准化建设水平提档升级
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      他们对考核制度进行“查漏补缺”，重新修订《桃山选煤厂宁静生产标准化建设计划》，建立宁静生产标准化建设事情体系，把宁静生产标准化考核内容划分为文明生产、宁静事情、机电考核、综治事情、教育培训五大类共77项考核内容；实行宁静生产标准化动态检查，接纳按期与未必期、全面检查与平时抽查、静态与动态、笼罩式与专项检查的方法，做到车间比照细则上标准、部分比照细则严考核，把考核结果与当月人为挂钩，形成“人人加入、人人有责”的良好局面
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      他们对现场治理进行“查漏补缺”，从改变职工日常的宁静行为入手，规范职工宁静防护用品佩戴、兑规作业、“停电挂牌”制度落实、现场宁静监护、岗位交接班纪录等日常事情；增强物料多、生产压力大等作业现场治理，使现场事情标准切合宁静生产标准化要求
。车间每周自检自查、宁静监督巡查、每月一次联合检查、特殊时期专项检查等方法，将发明的问题和隐患实时挂号、限期整改
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      他们加大宁静设施和生产设备更新革新力度，对设备情况进行“查漏补缺”
。他们接纳实时更换设备、增强隐患排查、提升事情标准、落实责任制等步伐，杜绝跑冒滴漏现象；规范岗位文明生产等达标内容，先定目标、逐步完善、整体推进；组织车间人员开展宁静生产标准化达标会战，大到设备摆放位置，小至设备螺丝钉外露长度和电源线路顺直水平；增强 “三程”、设备检修及故障处理、宁静技术、岗位宁静生产动态及宁静知识培训，强化抽查、培训、复查，推动岗位情况、设备、人员整体达标；增强浴池、人行门路和护栏维护，计划停车区域，提升后勤效劳质量，打造洁净、优美、宁静的厂区生活情况
。（曾亚静）