金年会

荣华一矿加大现场宁静管控力度

　　鸡矿公司荣华一矿不绝加大现场宁静管控力度，以“深、严、细、实”为总要求，多管齐下，攻坚克难，全力以赴增进企业宁静生产。

      思想认识“深”。该矿始终坚持“宁静为天”的宁静事情理念，充分利用事故案例教育、形势任务教育和规程规章教育等，引导员工精算细算宁静账，确保宁静警示入脑入心；同时不绝强化宁静教育培训，深入开展“强教育、严培训、提素质”全员宁静培训运动，重点抓好对宁静应知应会知识、作业规程、执规律则等内容的培训考核。区队班组培训凭据“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，提高培训的针对性和实效性。

      宁静治理“严”。牢固树立“四自”宁静治理理念，以强化岗位自律、班组自控、区队自管、专业自制的宁静治理模式，增强作业流程规范和制度落实。同时加大宁静隐患排查治理，开展宁静重点督查和剖析式检查，深入细致排查现场各岗位、系统、环节可能保存的宁静隐患。

      质量标准“细”。扎实推进宁静质量标准化建设，通过打造一批“示范工程、亮点工程、精品工程、标杆工程”，进一步提高全员质量意识、达标意识，深化细化现场作业标准，推动宁静质量标准化建设事情上档升级。

      落实制度“实”。凭据“谁主管，谁卖力”的原则，进一步完善矿、区队、班组、互保小组、岗位、个人六级治理体系，严格执行各项规章制度，切实把宁静责任落实到生产全历程，彻底消除宁静治理空档和责任空白。（郭峻熙）