宁静监察有三“到”
——记新城矿宁静监察部部长黄道坤
鸡矿公司新城矿宁静监察部部长黄道坤，从事宁静监察事情15年里，始终坚持着三“到”的事情作风。
入井到现场。2004年，黄道坤来到新城矿担当安区安监部副部长。那个时候，新城矿统领的矿井，建设基础薄弱，宁静隐患较多，而新城矿安区安监部主要职责就是效劳于这些矿井，为矿井的宁静生产提供指导意见，监管宁静治理事情。没多久，他就被各人认同，因为黄道坤入井从不走形式，专挑四点班、零点班这些容易疏忽宁静的时段入井，并且他在事情面一待就是一个班，注意力历来不疏散，随时规范井下作业人员的现场操作……
新城矿现有6个宁静监察采区，黄道坤事情的15年里，他走遍了新城矿所有的矿井，担当了4个宁静监察采区的区长。15年里，他的事情劲头不减反增。2014年担当监察二区区恒久间，二道河子矿九采区四井采煤下出口顶板破碎冒落，严重影响通流行人，采空区瓦斯涌出，紧急情况下，黄道坤亲自在现场指挥，在井下连续事情18个小时，资助该矿井处理紧急生产事故，实时接纳有效步伐，宁静排放瓦斯。2016年担当监察一区区恒久间，黄道坤最多一个月连续入井38次；黄道坤究竟不是铁打的，这年，因右膝枢纽肿胀他不得已到医院诊察，确诊为右膝半月板大面积磨碎，经手术治疗取出25块碎渣，术后不到一个月他又慌忙回到了事情岗位……
讲理，到心里。刚开始从事宁静监察事情的黄道坤不但被人叫做“铁人”，甚至有一段时间被人叫做“话痨”。因为黄道坤说宁静晓之以理，动之以情，一开始，许多事情被员工不睬解，不以为然……但当黄道坤不止一次地带违章员工脱离险境的时候，员工们才真正理解了黄道坤的苦口婆心。
黄道坤不但对工人苦口婆心，对所监察的矿里更是苦口婆心。2010年，他担当监察五区区恒久间，一次，在夏季”雨季三防”专项监察时发明，九采区八井保存着井下排水系统抗灾能力缺乏，少备用泵、水仓容量小、排水管路能力缺乏等突出问題；同时该矿井又受地表水影响较大，这些问题如果不实时解决，一旦到了雨季，结果不堪设想。他实时向该矿井下达停产指令，并一连几天催促整改�？蠓狡鸪醪徊墙�，觉得矿井平时涌水量小，没须要“小题大做”，这是与他们过不去，但迫于黄区长的压力，最后不得不新购置两个大功率排水泵，又架设一条4寸排水管路，扩建了水仓。整改步伐到位不久，主汛期到来，连降大雨，该矿井下涌水量猛增，这时该矿井实时启动了新增的排水系统，制止了一起淹井事故的爆发。
工人理解了黄道坤的苦口婆心，只要他一入井，就有工人主动找他炫耀优质活儿；矿方理解也明白了黄道坤的良苦用心，也加大了宁静投入的资金和精力，于是把轨道换成了每米22公斤的铁道，人车也换成了抱轨式，抽排管路、供水管路压风管路，由2寸增至4寸……
监察，必到位。在任宁静监察部部恒久间，黄道坤总是把“认识决定思路、思路决定出路”这一理念放在监察前，进而转变了被监察煤矿治理者的思想认识，让各矿井充分认识到了推进宁静生产标准化建设的须要性和重要性，增强了全员搞好标准化的责任感。他认真组织对所辖各矿井进行宁静生产标准化考核，讲清宁静生产标准化和宁静、生产、经营之间的关系，在各井建立了清晰完整的逻辑结构关系，确保各井在生产历程中把宁静生产标准化放在首位。组织构建了双重预防机制建设的责任主体，建立健全事情制度和责任体系，督导各井全面辨识和有效控制在生产历程中泛起的重大危害，切实把重大危险源控制在隐患形成之前，把可能导致的结果限制在可防、可控的规模内，有效提升了矿井宁静包管能力，加速了全矿各井宁静生产标准化进程。（范玉臣）
