金年会

全员全方位全历程抓好宁静

　　宁静，是煤矿企业的永恒主题
。没有宁静就没有生产、效益和企业的生长
。矿区开发建设已有百年历史，井深巷远、生产环节庞大和水火、瓦斯、煤尘、顶板等困难与问题已是不争事实，面对这样的实际，要实现新时代现代化新金年会的生长目标，就必须全员全方位全历程抓好宁静
。

　　抓好宁静事情最重要的是树立对宁静生产重要性的认识，要举一反三、吸取教训，在煤矿宁静治理上切实接纳有效步伐，强化危害管控，健全宁静生产各项规章制度，做到有章可循、违章必究，把宁静生产治理事情实实在在地落到实处；牢固树立“事故是可防可控”的宁静理念，这是企业实现高质量生长的内在要求
。所以，我们对宁静生产事情极端重要性的认识要再认识、再提高、再深化，融入到思想意识形态中，贯彻到宁静生产的实际事情中
。

　　全面抓好宁静还要实施精细化目标治理，增强掌握宁静生产的主动权，以落实宁静生产责任制为抓手，做到任务到岗、责任到人、治理到位
。同时，要立异理念、治理，在制度建设、落实和流程治理上下功夫，进一步明确各级领导干部、各职能部分的宁静生产责任，使每名职工、每个岗位都有宁静指标，下一级向上一级卖力，坚持越向下剖析越具体的原则，分清责任、落实步伐、分工明确，严格考核和兑现奖罚
。多年来，企业一直在大力推进宁静生产标准化建设，坚持日常检查和季度考核相结合，为宁静生产提供了有力包管
。我们还要在步伐、制度上再严再细，认真开展“概略检、大检查、大培训、大曝光”运动，增强宁静思想教育，不绝提高人的素质，真正把人看成宁静生产事情的主题，围绕着人对标对表抓好培训事情，围绕着人的因素提升宁静生产标准化建设水平，从而提高宁静生产事情治理能力，建立完善宁静生产治理体系
。

　　抓好宁静就要有计划有目标、扎扎实实地打好宁静基础
。煤矿的宁静生产事情除了人这一主体因素之外，还要考虑自然情况、地质结构和生产方法等一系列基础设施
。现在，井下的现场情况狭小、作业条件庞大
。所以，我们要重点开展煤矿主提升和井下运输系统、地面单位易燃易爆危险源及放射源等检查事情，增强防汛、防治水、防灭火和煤矿灾害治理等事情；在宁静治理上决不可掉以轻心，这既不是危言耸听，也不是杞人忧天，更不是小题大做
。要全员全方位全历程抓好宁静生产事情
。全员是解决每个人的宁静岗位责任制落实问题；全方位是实行区域卖力制，做到宁静检查和宁静治理不留死角；全历程是抓生产必须抓宁静、抓下层、打基础，练好基本功，坚长期久为功抓好宁静治理事情
。（江雪）