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东荣三矿多举措推进内部市场化治理
双矿公司东荣三矿坚持技术经济一体化为中心，以提高质量效益为焦点，以信息化建设为支撑，以严格考核兑现为包管，建立健全预算指标包管体系，增强全员市场化意识，全力推进内部市场精细化治理。
坚持“四个一”举措，构建内部市场精细化治理体系。制定一个计划，制定了《东荣三矿内部市场精细化治理计划》，强力推进落实。经过运作，宽大干部职工思想上由“多出煤就有效益”向“会经营、上质量才是赢家”上转变，行动上由粗放型向精细型转变；形成一套体系，健全完善了组织、预算、定额价格、计量、单项工程、标准化、核算、结算、绩效考核评价、信息化、调控仲裁、培训等治理体系（其中仅修相交易价格就达14865种），矿党政领导亲自抓体系建设，各分线领导各负其责，为市场化的良好运行提供了有力包管；建立一套机制，凭据内部市场精细化12概略系，建立了巨细51项规章制度；再造一个流程，优化组织结构，推进全面预算治理、单项工程划价、人为结算、物料集中配送、效劳结算、内部市场化考评、物资超市质料治理、设备包机9项具体业务流程再造，提高了生产效率和质量，增加了企业效益和职工收入。
重点推行机电设备包机制和物资自选超市建设。建立健全了设备包机治理制度、区域包机制度及各系统、各工种包机考核细则，明确了矿、科区(队)、组，区域卖力人和包机责任人，设备操作人员和维修人员做到“一明、二知、三定、四包”。即：明确设备使用情况；熟知设备性能技术参数和使用标准、熟知设备使用说明书；定设备、定人员、定内容；包管理、包维修，包故障排除，包使用更换。以综采、综掘、运转、皮带、运输等单位为试点，精准审定每台设备状况，对设备的质料费、开机率、生命周期实施“三项考核”，和自己人为直接挂钩，严格兑现奖罚，增强了包机人员责任心，包管了检修维护质量。推进物资自选超市建设，参照商业超市模式，物料集中配送，对常用配件进行明码标价，把使用单位做为主顾，使用方法由已往的供应式向自主选购转变。目前，已购进约200种商品供使用单位自由选购，实现了“代储代销”和一站式效劳。
坚持运用市场化手段解决宁静生产标准化难题。去年，该矿对东八、东一西、东五、西二等采区进行了回撤及关闭� ？朔爻肥虑榱看蟆⒍幼槿嗽比鄙俚奈侍�，充分运用市场化手段，发挥经济杠杆作用，勉励有相关事情业务能力的人员加入回撤，既增加了职工收入，又包管了任务完成。内部市场精细化治理制度体系的建立完善，进一步推动了全员节支创效、达标创效。（云霞）
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