金年会

集团公司全力以赴打好煤炭保供攻坚战

　　10月中旬以来，随着全省各地陆续供暖开栓，我省2019至2020年度供暖季煤炭保供攻坚战役正式拉开序幕。为贯彻落实省委省政府关于供暖季煤炭包管事情安排，集团上下积极担负国有企业的社会责任，在着力释放宁静产能的基础上，通过调解产品结构、有效整合煤炭资源、广开拓源渠道等举措，为包管全省人民温暖度过隆冬，全力以赴提升省内电煤和供暖煤供应能力，坚决完成省政府关于增加省内煤炭供应任务。

　　连日来，集团公司党委书记、董事长、总经理孙成坤多次深入煤炭营销分公司及鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河矿业公司现场办公，研究落实供暖季煤炭保供事情。他强调，没有省委省政府的资助支持，没有全省3800万人民的体贴关注，集团公司就不可顺利走出困境，为此，集团上下必须全力包管电热煤应急供应，切实担负起国有企业应该履行的政治责任、经济责任和社会责任。

　　为打好打胜全省供暖季煤炭保供攻坚战役，集团公司所属各煤矿以内涵式挖潜为重点，以宁静生产为前提，最大限度地释放宁静产能，从源头上提升煤炭保供能力。在此基础上，煤炭营销分公司通过对全省电煤、供暖煤供应情况进行科学研判，制定了周密的产品结构调解计划，增加动力煤产出，切实包管供暖季兑现省内电煤长协条约。

　　围绕深入贯彻落实好省委省政府主要领导的批示指示精神和省政府第37次常务集会关于煤炭保供事情的安排要求，集团上下聚焦“源、运、储、补”四个要害环节，坚持优先保民生、优先保省内电热煤应急供应原则
；坚持统一领导、统筹调理与分级卖力、协同配合相结合原则
；坚持局部利益听从整体利益原则
；坚持事前预防与应急响应相结合原则，多措并举，科学制定应急计划，接纳9项步伐，包管省内电热煤应急供应，切实发挥好全省煤炭保供的“压舱石”作用。

　　一是强化组织领导，结合实际逐级建立电热煤保供领导小组，实行分级卖力的应急治理机制。在省煤电协调办公室统一调理下，建立日常相同机制，做好煤炭应急保供事情。

　　二是努力释放宁静产能力度，科学高效组织煤炭生产，在确保宁静前提下，尽快形成实质性的增量供应。

　　三是结合资源实际，实行阶段性应急煤炭销售，集中现有资源，优先包管省内电热煤供应，并积极做好相应协调事情。

　　四是增强异地煤矿相助，提高应急储备能力，超前储备，合理结构，在牤牛海煤矿和白城站建立煤炭应急储备基地，增强极端情况下应急保供能力。

 
　　五是建立多元采购渠道，扩充煤炭资源，通过加大俄煤贸易、增加供货渠道等举措，以非盈利性为目的，接纳有效步伐弥补省内资源缺口，最大限度包管电热企业超计划煤炭需求。

　　六是调解产品结构，增加企业自身供应能力，在适当减少原煤入洗，增加动力煤供应的基础上，提高动力煤条约兑现率。

　　七是严格落实国家监管政策，强化煤炭生产组织和发运，凭据国家发改委《关于做好2019年电煤、钢煤中恒久条约履行监管事情的通知》要求，凭据省内各电热企业提报的需求量，合理调配，包管煤炭供应。

　　八是启动预警机制，通过跟踪监控重点电热企业的生产及库存情况，实时与相关政府部分和供电供热企业通报信息，对燃煤库存低于5天的电热企业给予预警警报，低于3天的给予预警响应，坚持“重点优先”的原则，制止泛起断供事件。

　　九是突出纪律包管，建立问责机制。对未能凭据集团公司整体安排落实到位的单位，凭据《中国共产党纪律处分条例》《金年会贯彻落实<中国共产党问责条例>实施细则》等有关划定，对相关责任人给予纪律处分或组织处理。（营宣）