金年会

 

      七矿公司铁选厂立异宁静培训模式
，开通以案说教平台
，强化宁静教育
，引发了干部职工自主学习新动力。

      这个厂以案说教主要是制作本单位以往宁静案例剖析漫画牌板
，利用宁静教育培训室
，每天课程2小时
，对班组长、皮带输送机、离心机、机电维修工等岗位操作人员分批进行技术培训
，这种培训教育方法
，不但便当了差别岗位、差别人员的学习
，也使各人能近距离接受宁静教育
，反思自己的作用行为是否规范
，大大提高了职工的理论水平和业务技术
，进一步增强了宁静意识。

      自以案说教开通以来
，受到了全厂宽大干部职工的一致好评
，原煤车间维修班组长王吉贵说：“以前加入的培训
，老师讲的没有这么细致
；今天听了这些案例剖析受益匪浅
，不但有多方面差别案例剖析
，也让各人受到了习惯性带来的教训。总之
，宁静无小事
，宁静大于天
，不可有任何马虎。”

      与此同时
，他们还严把“四道关”
，夯实了宁静生产基础。一是严把现场关。严格落实干部24小时跟值班制度
，发挥包保班组作用
，强化现场治理
，抓好薄弱环节管控
，做到发明问题、现场解决问题。二是严把隐患关。以宁静生产标准化建设为抓手
，加大管控排查力度
，实现隐患排查零盲区、、隐患零反弹
；同时发挥党群“3、6、9”查岗作用
，纠正不宁静行为、控制不宁静状态、减少不宁静情况
，确保生产宁静。三是严把培训关。严格职工日常岗位培训治理
，强化人员站位、宁静确认、流程作业、危险预知“四位一体”专项培训
，力求人岗匹配
，确保职工上岗及格率100% 。四是严把监督关。坚持安检人员巡检制度
，全天循环进行宁静“体检”
，严格危害管控和隐患排查
，确保宁静生产动态达标。（傅喜有）