金年会

释放红色能量 引发创效能力

——记省国资委系统标准化党支部、龙选厂重选车间党支部

　　七矿公司龙选厂重选车间党支部把党建融入中心事情，切实发挥下层党支部的战斗堡垒作用，领导职工紧紧围绕车间生产经营、宁静稳定等事情，以高昂的精神状态宁静高效地完成各项事情任务，进一步引发创效能力，为推动企业高质量生长建功立业。

      “三个增强”夯基础。这个党支部不绝开展组织建设、作风建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。他们以创立标准化党支部为重点，凭据组织生活原则，认真开展“三会一课”，重大事项、评优选模、人为分派等事情必须经党支部支委会讨论研究决定，同时做好民主评议党员、考核事情，在车间党支部民主评议党员事情中，车间党支部党员全部抵达优秀共产党员标准。

      这个党支部重点增强思想政治事情，结合党员人数、结构特点，努力挖掘自身潜力，选好选准突破点，开展党员创先争优、夺旗争星等运动，营造了比、学、赶、帮、超的良好气氛，增强了党员的效劳宗旨意识，坚持了党员步队的先进性，干群之间、党员之间的关系越发融洽和谐，职工心气更顺、劲头更足、协力更大，车间治理更流畅、各项事情获得落实，精彩地完成了厂党委交给的各项事情任务。

      这个党支部增强党员特别是党员领导干部教育、治理和监督，教育引导党员与时俱进、开拓立异、勤奋事情，坚持和发挥“两个务必”优良作风，自觉践行党的宗旨，党员干部带动树标杆、做示范，实现了由“带着干、领着干、帮着干”到“一起干”的变革，增强了党支部的凝聚力和向心力，党员与职工群众的距离越拉越近，形成了以党建促生产的良好局面。

      强化执行提效能。这个党支部结合车间实际，重点围绕下层党组织建设、宁静生产、洗煤生产、“6S”全面质量标准化建设，努力创立“求真务实、团结拼搏、勇于立异”的标准化党支部。

　　在执行“6S”治理考核中，他们不绝完善班组建设事情，每月对车间各班组、班组上进行一次绩效考核，并纳入车间月人为考核中，体现了按劳分派、多劳多得的原则。针对差别时期的形势任务和宁静教育事情，这个党支部将厂党委的事情安排、要求和集会精神实时进行转达，每天利用班前课做好班前七项流程，进一步提高职工步队的综合素质，增进职工积极主动克服困难、宁静高效地完成原煤入洗和洗精煤事情。

      党员带动领先锋。他们凭据“坚持标准、包管质量，改善结构、慎重生长”的目标，有计划、有目标地培养教育和考察入党积极分子，坚持重点培养、成熟一个生长一个的原则，严格把好关口，使每名党员都是一面旗帜，在事情中充分发挥党员的先锋模范带举措用。

      每个月，他们针对车间重点人员和党员开展家访谈心运动，疏通职工和党员情绪
；重大节日开展集中家访运动，了解职工和党员体贴关注的热点难点问题，实时资助解决困难，让他们全身心投入到事情中。

      遇到急、难、重事情任务时，这个党支部班子成员靠前指挥、带动干，真正让党员和职工理解了幸福是斗争出来的、实干才华梦想成真，打造了坚强的战斗堡垒，干部职工都积极主行动为，宁静生产、党风廉政建设、经营治理、职工步队稳定、综合治理等事情获得了增强，探索出了下层标准化党支部建设新路子，较好地完成了厂党委下达的事情任务，车间党支部和车间连续多年被公司党委、公司和厂党委、厂授予先进党支部、井科级先进单位等称呼，实现了党建与中心事情双开花、双结果。（邢秀芬）