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铁选厂依靠技术革新从煤里淘金
七矿公司铁选厂凭据公司“换思想、算细账、抓治理”的经营思路，坚持走“质量求生存、科技求效益、立异求生长”之路，把技改和严细治理作为企业提高生产效率的强大引擎，推动企业实现高质量生长。
面对煤炭资源萎缩、产量下滑、入洗量锐减实际，这个厂精煤“两率”提升空间趋紧，严重困扰了入洗指标的完成。为此，他们向技改和严细治理要效益，通过浮选精煤掺粗革新和块精煤破碎再入洗革新，做足煤里“淘金”大文章，力争实现效益最大化。
他们在车间调研时发明，洗后出售的块精煤，完全可以破碎再选精煤。经过重复论证，他们在重选车间装置了块煤破碎机，以沫煤洗出出售的块煤进行破碎解离出精煤后重新入洗，这样既包管了精煤指标，又包管了资源不浪费，这项技改经验还在该公司推广应用，收到明显效果。
他们尝到了技改的甜头，又开始挖掘粗煤泥系统的创效空间。他们将从重介粗煤泥接纳系统截取的0.5毫米以上的粗精煤，掺入到过滤机入料中进行处理。不但改善了脱水效果，还提高了浮选效率和处理能力。
与此同时，他们充分认识到，指标操作这个环节也是效益增收的要害点。如：比重工、浮选工指标操作欠好，全厂效益就要受到影响�；曳指吡�，用户不让；灰分低了，企业受损失。洗出来的指标崎岖，要害要看浮选司机的技术水平和责任心。如果指标操作稳定，那么洗出的精煤都是“黄金”。这个厂为让比重司机、浮选司机操作好“两率”指标，在按期进行岗位培训和每年组织与指标有关岗位人员技术交锋的同时，实行奖金典质考核机制，把小指标考核细化到每个灰分，当班操作工对当班和月底奖罚金额一目了然。清晰明了的考核奖罚政策，让指标操作工不但提高了操作水平，也让操作工恰到利益地掌握了指标操作的“度”。今年以来，由于操作稳定，精煤产率提高了一个百分点。
经过努力，这个厂在困境中寻找到了新的效益增收点，在全公司选煤系统崭露了头角，这个厂领导班子凭着不忘初心干实事的劲头，领导全厂宽大干部职工，依靠科技结果赚来大把钱，为企业解困扭亏生长做出了孝敬。（赵壮志 傅喜有）
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