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铁选厂“四三三”宁静培训模式筑牢思想基础
七矿公司铁选厂坚持夯实基础、立异机制、牢固标准、提档升级事情思路，不绝立异宁静培训载体，努力提高培训质量，让职工宁静意识和操作技术明显提高，为包管宁静、增进生产、提高效益发挥了重要作用 。
为了夯实和提高职工宁静培训事情，这个厂做到了“四个到位” 。
包管组织领导到位 。他们把宁静培训事情作为一把手工程，摆到了与宁静生产、经营治理的同等位置来抓，建立了治理体系，形成了干群重视，全员加入，齐抓共管的事情花样，为培训事情的开展提供了强有力的组织包管 。
包管宣传贯注到位 。他们充分利用班前会、多媒体、微信群、网络等宣传形式，广泛宣传宁静培训事情的重要意义，积极引导干部职工牢固树立“常抓不懈，常抓常新”的培训理念，向职工贯注宁静培训是实现宁静生产，扩大生产规模，提高经济效益的重要包管，宽大职工思想转变了，认识提高了，对培训事情重要性、恒久性的认识明显增强，全厂形成了全方位、全历程、全笼罩抓实抓好宁静培训的浓厚气氛 。
包管制度落实到位 。他们凭据培训事情要求，科学制定了培训计划，有针对性地编写了培训教材，体例了培训制度汇编，制定了《宁静教育培训事情实施计划》，印发了《宁静培训考核步伐及考评细则》，印制了《宁静培训答题卡》，为宁静培训的有效实施提供了重要依据 。
包管资金投入到位 。他们相继投入资金及培训经费3.38万元，升级了职工培训教室，购置配备了投影仪、电脑、打印机等教学设施 。9个下层单位全部建立了培训室，配备了网络电视、学习桌椅，明显改善了职工学习培训情况，为培训事情有效开展夯实了坚实的基础 。
为提高职工宁静素质，包管企业宁静生长，把宁静培训牢牢抓在手中，这个厂坚持“三个突出”增强宁静培训 。
突出班前课适时培训 。这个厂充分利用班前会名贵时间，严格执行班前宁静教育培训“七项流程”, 以“每日一题”为依托，接纳机动灵活的培训方法，便于职工耳熟能详，常记于心 。以“每天一问”为手段，强制职工学习操作业务知识，起到温故知新作用 。以“每周一案”为主题，对职工进行宁静警示教育 。以“学三程、反三违”为重点，教育引导职工增强兑规作业意识，提高岗位业务技术 。
突出班组长综合能力培训 。这个厂围绕企业生爆发长需求及新装备、新技术的推广使用情况，对班组长实施集中培训，旨在学习前沿理论，实时更新知识，掌握操作技术，增强班组长现场组织治理能力，发挥好“兵头将尾”作用 。
突出工人岗位技术培训 。这个厂结合职工文化知识、宁静意识、业务能力等实际情况，从岗位必知必会培训入手，不搞形式，不走过场，突出培训重点，做到抓理论学习力度不减，打牢了职工文化知识基� �；抓思想教育韧劲不松，增强了职工宁静思想素质；抓宁静培训标准不降，提高了职工岗位业务水平 。
这个厂不绝探索宁静培训模式，深化培训载体，推动宁静培训事情更新升级 。
延伸培训链条 。为进一步增强宁静培训的针对性和实效性，整治习惯性违章行为，延伸培训链条，他们在重选、浮选、原煤、储运四个主体车间，实施模拟驾考宁静培训机制 。设置了宁静知识考试、宁静技术考评、宁静行为考核、宁静日� ？嘉仕母隹颇� 。为这四个主体车间统一治理了《宁静培训上岗及格证》，并对该证实行了分值、周期、吊销和清除四项治理步伐 。同时，在考试、考评、违章、考问四个方面严格扣分处分，让职工真正感受到遵章守纪，兑规作业的重要性 。
富厚运动内容 。他们相继开展了班前宁静知识有奖问答、宁静月现场考问、“必知必会”考问、宁静事故案例剖析等运动，引发了宽大职工学习热情，形成了比学赶帮超的浓厚气氛 。他们还先后组织开展了选煤、机电、化验等6个工种劳动竞赛、技术交锋运动，进一步引发了宽大职工事情积极性，确保了培训事情收到实效 。
发挥事情室作用 。这个厂发挥劳模事情室作用，致力于洗煤技术攻关，突出导师带徒，以研代培 �；橹导浼际踔鞲�，以提高精煤接纳率和提高尾煤灰分为着力点，开展提高精煤产率，降低尾煤灰分的技术革新革新，通过研究论证并率先引进接纳DL型天味植物的油捕收剂，使精煤产率大幅提升 。
目前，这个厂举办领导干部上讲台运动30多期，参训600多人次 � ？熳谂嘌蛋嗪驮倥嘌蛋�25期，培训358人次，培训及格率、持证上岗率均抵达了100% 。（傅喜有）
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