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城山矿综合施策 降本增效
紧紧围绕矿井中心事情不动�。郧炕仓卫砗捅厩卫砦氐悖栽鍪战谥А⒔谀芙岛奈侄危ü啃獭⒀现卫怼⒆ソ岷希Χ晕；岸灾⑾乱保辛Φ匕芰丝缶】瞪�。
城山矿强化宣布道育，把形势任务教育作为统一全矿干部职工思想的重要抓手，在全矿规模内认真开展形势任务教育运动，充分利用入井宣传栏、班前会、宁静大课等宣传阵地，推进形势任务教育进区队、进班组、到个人，向职工讲明白、讲透彻。同时，在全矿干部职工中广泛开展形势任务教育征文、节能降耗增效金点子征集评比等运动，不绝增强全体干部职工的�；馐叮既弊龊谩肮羧兆印钡乃枷胱急�；进一步加大“节支降耗、挖潜增收”的宣教力度，增强全员节约意识和本钱意识。
不绝强化科学治理，优化资源配置。通过建立健全各项规章制度，牢固树立“向治理要效益”理念，从企业实际出发，大力推进技术进步和科技立异，层层落实指标和责任，凭据“谁使用、谁卖力、谁节约、谁受益”的原则，将指标明确落实到每一个单位、班组、个人，直至每道工序，确保经营目标的完成和有效控制。同时，严格经营治理，完善经营制度，夯实经营基础。使各项经营事情有指标、有监督、有考核，提升了下层自主治理能力；深化全面预算治理，杜绝预算外支出；增强对日常投用质料的排查，控制质料领用、使用关，增强本钱控制，建立全员、全历程、全方位的本钱控制机制，降低本钱；在确保宁静投入、重点工程用度的前提下，严格控制用度支出，严控非生产性用度支出。凭据矿井宁静生产实际，对有指标、有用度的部分坚持在提高运营质量和历程控制上下功夫。加大日常检覆按核力度，减少种种“跑冒滴漏”现象，将对矿井的影响降到最低。同时，增强专项资金的使用与治理，严格控制专项资金的审批程序，确保用度支出在可控规模内。
进一步健全内部市场化要素、完善考核方法，建立价值治理体系，推进市场化向工序、岗位、班组、个人延伸，探索构建宁静治理、经营治理、党建治理、人才治理和文化治理融为一体的全面市场化治理体系，并在坚持立异载体，实现流程再造的同时，不绝逾越自我，努力挖掘使企业和员工价值增值的有效因素，积极探索种种价值驱动机制，坚持在全面市场化治理的基础上，实现企业效益的最大化。(郭峻熙）
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