金年会

      鸡矿公司平岗矿从确保企业宁静生长的战略高度审视班组建设的职位和作用，坚持提高班组建设标准，进一步筑强了宁静治理基本。

      坚持学习事情化。该矿坚持以“技术大赛、手指口述、师带徒”运动为平台，注重其运动的连续性。班组长把“四项主题实践”活行动为一项治理职责，每一天每一班坚持组织开展好。同时，注重班组学习内容的系统性。学习内容结合班组岗位事情特点，做到简洁、明了、系统、规范，让职工勤学易记。注重学习的灵活性。严格凭据“每日一题、每班一问、每月一考”的宁静技术培训模式，做到班前有领导、班中有提醒、班后有抽查，对文化条理不高的职工实施结对帮教，包管了学习质量。注重考核的严肃性。认真组织好“每月一考、每季一比”，通过考试来检验日常学习效果，考核结果与人为挂钩，调动了职工学习的积极性、主动性。

      该矿突出抓好班前会和“手指口述”宁静确认。在包管人员、时间和内容基础上，凭据“学、讲、评、点”的程序进行，通过学宁静规程、讲宁静步伐、组织各人互评、班组长点评，对班组宁静事情进行总结、剖析，从而让职工在互动加入中受到了教育和启发。同时对各个岗位体例了“手指口述”标准化操作程序，并进行了推广，从而真正做到上标准岗、干标准活；全面增强宁静技术培训和考试力度，使每名职工都能熟练掌握和执行本岗位的标准化作业操作程序。班组长和安检人员增强监督和考核力度，对不执行“手指口述”宁静确认的坚决制止、从严要求，逐步使岗位“手指口述”宁静确认成为职工的一种自觉行动。

      坚持工程优质化。该矿引导职工树立“质量就是生命”的理念，注重教育培养职工在生产历程中关注每一个细节，包管每一个环节上不出问题，力争一次干好、一步到位，多出精品工程、品牌工程；增强动态考核力度，由班组结合实际制定易于操作的考核细则，对施工历程中的宁静质量严格把关，认真抓好每道工序，真正做到精细化作业；凭据“谁主管、谁卖力；谁主办、谁卖力”的原则，工程质量一旦爆发问题，严格追究施工责任人及施工人员的责任，传导了事情压力。（郭峻熙）