金年会

管生产必须管宁静 自己的宁静自己管

双阳矿全面推行宁静自主治理见效果

　　双阳矿凭据双矿公司宁静生产区域自治的有关要求

，通过召开专题集会、矿长办公会、干部座谈会等形式

，专题研究安排“宁静自主治理体系”

，逐渐形成了各级人员在矿及矿党委的宏观管控下

，实行宁静分级治理。在自我约束的新宁静治理模式下

，坚持提倡“管生产必须管宁静

，自己的宁静自己管”

，抵达矿井宁静自主、系统宁静自控、区队宁静自治、班组宁静自理、个人宁静自律的宁静治理花样。

      矿井宁静——自主。在制度建设上

，这个矿相继制定和完善了治理机制

，为宁静生产自主治理提供了制度支撑。在矿井层面

，通过加大宁静设备投入

，深入推进宁静生产标准化建设

，以增强宁静基础建设、突出重大灾害防控、加大宁静督导考核力度、落实宁静生产责任为重点

，利用专线领导按期指导、部分日常检查、队组日常自查等多种手段结合的方法

，全方位落实落靠矿井宁静管控

，实现矿井宁静自主治理。同时

，以宁静培训为抓手

，充分利用现代化教学手段

，在班前宁静教育、手机“学习兴矿”答题系统等平台

，自主学习宁静知识

，强化对现场危险源的辨识能力

，提高职工正确规避危害能力。深入推进“重视规章

，争做文明职工

，向不文明行为说不”运动

，通过贯彻有关宁静行为整治相关文件、下发宣传提纲、背诵“一通三防”顺口溜

，党群、武保部分派合抓好“三违”行为治理

，以“零容忍”的态度

，发明一起、严肃查处一起

，杜绝人为的宁静危害。

      系统宁静——自控。在推进宁静自主治理历程中

，这个矿注重系统分线宁静管控体系的管控作用

，明确采、掘、机电（运输）、通风等专线的管控职责

，通过推进技术治理体系建设、增强系统要害环节现场治理方法

，提高系统宁静可靠水平。同时

，由各专线矿领导卖力推进本线的具体宁静事情

，每周一至周五划分由各专线矿副总以上领导组织召开危害防控集会

，其他各专线队组卖力人员及职能科室加入

，将本线的宁静事情及重点危害防控事情一一讨论

，并针对宁静重点事情形成具体实施计划

，做到系统宁静自控、可控。

      区队宁静——自治。他们将区域自治事情的重点放在区队层面

，今年四月份建立西一区作为“试验田”

，扎实推进宁静自主治理

，充分发挥区队宁静自我治理的优势

，将区队宁静自治“零”目标作为基础指标

，凭据岗位、工种进行剖析与人为挂钩

，明确违章、轻伤、重伤的奖罚标准。在月初制定宁静奖励计划

，区队在不泛起轻重伤事故、完成宁静任务指标的情况下

，值班队长以上治理干部在月末就可以凭据奖励计划领取宁静治理奖金

，使区队的治理干部明白宁静结果就是经济效益

，促使队组的宁静治理事情由被动变为主动

，抵达区队宁静自治的目的。

      班组宁静——自理。他们将打造“实质宁静型班组”作为强化班组建设的最强抓手

，深入推进“五型”班组建设

，坚持对班组的宁静高压态势。从宁静培训入手

，对全矿班组长实行轮训制度

，对考试缺乏格的班组长不予提拔任用；每月至少召开一次“矿长、班组长面劈面宁静事情泛论会”

，主要围绕小班宁静生产现状、职工思想状态、宁静设施使用等情况进行深入讨论。同时

，充分发挥班组长宁静治理的职责

，每班班前当班班组长凭据当班生产任务和井下事情现场情况强调宁静注意事项

，针对每个环节、每道工序以及事情面保存的隐患逐项逐条讲清讲透

，让每名职工清楚现场情况、上班保存的隐患和处理步伐

，使职工提前清楚事情面情况。

      个人宁静——自律。职事情为煤矿宁静生产的主体

，是宁静事情的最后防地

，只有通过不绝的思想教育、行为管控来提高职工的自主保安意识

，使宽大职工在日常事情中自觉地将宁静放在第一位

，促使宁静自我管控、自我约束

，在基础上杜绝宁静事故。首先在抓好职工的宁静思想教育上狠下功夫。除了坚持日常班前“五办法”之外

，在每个月的五级培训计划当中

，将爆发在矿井历史中的种种典范案例作为重点列入其中

，加大警示教育的力度；在矿党委的主导下

，推进“热爱祖国、热爱企业、热爱岗位”的三热爱运动

，开展“升国旗、唱国歌”仪式与企业宁静理念贯注相结合的方法

，制作电视宣传片在班前播放

，有效增进了职工的爱国情怀和爱企、爱岗的主人翁意识

，通过文化熏陶

，让宽大职工意识到做好个人宁静就是推进企业生长的最有效回报

，从而不绝提工自主保安意识

，抵达个人宁静自律的目的。（王 东）